بدءا خطاب حول تطوير الموظفين في مؤسسة معينة ، ينبغي بالتأكيد تركيز انتباه القارئ على الاتجاهات الحالية في هذا المجال. ويرجع ذلك إلى التغيرات المستمرة التي لوحظت في العمليات الاقتصادية العالمية والخاصة ، وتحولات الأنشطة التجارية وتجديد رؤية الناس للعالم. وبالتالي ، من المهم للغاية بالنسبة إلى كل من يهتم بهذا المجال ، ألا يقتصر الأمر على معرفة التقنيات والأساليب التي استخدمت من قبل وكانت فعالة ، بل وأيضاً ما هي أساليب تطوير الموظفين الفعالة في الفترة الحالية.
ما هي الفروق الدقيقة لموظفي إدارة التنمية.
يبدو أنه ليس من الصعب استهداف الأفراد بالتقدم والتطوير ، لأن هناك عددًا كبيرًا من الطرق المعتمدة ويجب عليك ببساطة تطبيقها في تدريب الموظفين. وعلاوة على ذلك ، أسفرت العديد من الدورات التدريبية والحلقات الدراسية عن نتائج إيجابية على مدى فترة زمنية طويلة.
في الواقع ، هذه العملية ليست بعيدة عن البساطة. بعد كل شيء ، إذا كنا نتحدث عن تطوير الموظفين في الأعمال (والموظفين يستخدمون بدرجات متفاوتة في العمليات التجارية) ، فإن هذا يرتبط ارتباطًا وثيقًا بتطور النشاط التجاري نفسه ، أي أن الموظفين يحتاجون إلى التطوير من حيث الاتجاه الذي تتحرك فيه الشركة. إذا أخذت أمثلة لشركات كبيرة ، فهناك أساليب وبرامج تطوير الموظفين تتغير أكثر من أربع مرات خلال كل سنة وهذا أبعد ما يكون عن الحد.
ما هو سبب هذا؟ التغييرات المذكورة أعلاه في إدارة الأعمال. يجب على كل مدرب تجاري أو متخصص في تطوير الموظفين تغيير دورات التدريب الخاصة به مع تغييرات في أنشطة منظمة تجارية ؛ وإلا لن تؤدي أنشطة تطوير الموظفين إلى إنجازات إيجابية ، ولكن إلى ركود واستعباد الموظفين في إطار خطط زمنية فعالة ، ولكنها ليست ذات صلة بالوقت. .
ما هي أكثر أهداف تطوير الموظفين فعالية؟
وبالطبع ، يجب أن تكون أهداف تطوير الموظفين متوافقة مع أهداف تطوير الأعمال المناسبة ، أي مراعاة الاتجاهات المتغيرة. تعتبر ريادة الأعمال الحديثة منطقة ديناميكية ، ولا يستطيع سوى جزء صغير من المحللين تقديم معلومات أقل موثوقية عن الوضع في السنوات القادمة. والمجال الأكثر صعوبة هو تحديد الاتجاهات قصيرة الأجل.
وبالتالي ، فإن استراتيجية تنمية قدرات الموظفين تنطوي بالضرورة على ديناميكية. ليس من الصعب استنتاج الصفات الهامة التالية لتطوير الموظفين من الاستنتاجات السابقة:
- القدرة على التكيف مع الاتجاهات الحالية ؛
- تحديث منتظم
- استخدام البيانات الحالية فقط ؛
- التوافق مع أهداف العمل ؛
- التركيز على تطوير الأعمال.
كيفية إدارة تطوير الموظفين.
بالتأكيد ، إذا كنت ترغب في الحصول على نتائج إيجابية من تطوير الموظفين ، فيجب أن تفهم بالضبط المعلمات (بيانات الإدخال) التي يجب تضمينها في تقنيات التطوير وما المنتج (جودة الموظفين) الذي ترغب في تلقيه.
إن موظفي إدارة التطوير الإنتاجي إذا كنت ترغب في تحقيق الصفات التالية. فقط الأولية يجب أن نلاحظ أهمية هذه الأهداف للمشاريع المبتكرة والتقدمية ، كشركة لا تحتاج إلى تطوير نشط ولها مكانة صلبة لا تحتاج إلى موظفين نشطين ونشطين وهذا بالتأكيد حقيقة.
بالنسبة للمبتدئين ، يجب ملاحظة الفضول وفضول الموظفين كخاصية مهمة. علاوة على ذلك ، هذه الجودة مهمة للمهنيين في حالة معينة ، وللموظفين الجدد الذين يحتاجون ببساطة إلى اكتساب الخبرة للعمل العادي. في الوقت نفسه ، ينبغي تعزيز انضباط الموظفين جنبا إلى جنب مع عبء الحصول على معارف جديدة ، والبحث عن الأنشطة المبتكرة.
من الضروري تطوير قابلية التعلم للموظفين ، وهذا هو موقف إيجابي تجاه اكتساب المعرفة الجديدة. هذا أكثر من مهم لتطوير الشركة. علاوة على ذلك ، هذه الجودة ضرورية للمحترفين أيضًا ، على الرغم من رأي العديد من أصحاب العمل أنه لا توجد حاجة لتدريب موظف محترف في مجال معين.
عامل مهم في العمل على تطوير الموظفين هو تماسك وغرس الميل إلى العمل الجماعي. على وجه الخصوص ، إذا كانت الأعمال التجارية تعتمد على فعالية كل مشارك ، فإنك تحتاج إلى إعطاء كل طريقة من الطرق التي تسمح للآخرين بالشعور ، ولديهم فكرة عن دورهم ، ومساهمتهم الخاصة ، والطرق الأكثر فعالية للتفاعل مع الآخرين. بالإضافة إلى ذلك ، يمكنك إدخال ممارسة تدريب الشركات.
كيف هو نظام تطوير الموظفين.
لتحقيق النتائج المقترحة ، هناك حاجة إلى عمل كبير بالتأكيد. علاوة على ذلك ، فإن العمل متنوع ، حيث أن كل موظف لديه صفات فردية وفريدة ، وبالنسبة لشخص ما ، من الأسهل التركيز على المعرفة الجديدة ، ومن الأسهل على شخص ما أن يتفاعل في فريق. هذا هو بالضبط ما يأخذ نظام تطوير الجودة في الاعتبار., والذي يستخدم في الأعمال التجارية.
يسمح لك الأسلوب النظامي فقط بالعمل بشكل منتج ، أي تطوير الموظفين بشكل ثابت ووفقًا للمتطلبات الحالية. يأخذ النظام المطور في الاعتبار الخصائص والمتطلبات الفردية للشركة ككل كائن حي.
وفي هذا الصدد ، ينبغي أن يشمل تطوير الموظفين دائما مثل هذا المعيار مثل دقة التدريب. بعد كل شيء ، في الواقع ، يمكن لكل متخصص الحصول على بعض المعلومات حول مهنته ، على سبيل المثال ، في مساحة الإنترنت ، ولكن يمكن للموظف أن يتعلم عن العمل في شركتك فقط في التدريب المتخصص الذي تقدمه الشركة وفقا للمتطلبات الحالية. وبناءً على ذلك ، من الضروري إنشاء مثل هذه الشروط لموظفي الشركة (على سبيل المثال ، قواعد المعرفة أو التكنولوجيا لتحسين المؤهلات) التي تسهم في الحصول على الكفاءات اللازمة داخل الشركة الخاصة بك ، وليس من الصعب فهم كيفية زيادة فعاليتها عند إنشاء مثل هذه الظروف.
العامل المهم التالي من نظام يهدف إلى تطوير الموظفين المنظمة هي نمطية ، أي وجود قطاعات معينة في تكنولوجيا التدريب ، والتي تسمح للجميع بفهم واضح: من أي مراحل تتكوّن أنشطة الشركة ، من أجل تحقيق نشاط الفرد بشكل واضح والعناصر الأكثر أهمية في هذا النشاط من أجل تطوير الثقة بالنفس والمعرفة.
وعلاوة على ذلك ، كلما كانت الوحدات المشار إليها أكثر سهولة ويمكن الوصول إليها ، كلما كان تدريب الموظفين أسهل وأكثر فعالية في أدائه لعمله. وبالطبع ، يجب على المرء أيضًا أن يأخذ في الاعتبار النشاط المبسط للشركة ككل ، والذي يتطلب تعديل عملية العمل بحيث يكون لكل عنصر نزاهة واكتمال ، ولكن عند تكوين هذه العناصر في وحدة واحدة ، يتم الحصول على منتج فريد وعالي الجودة ، والذي تنشئه الشركة نفسها.
استناداً إلى المبادئ المذكورة أعلاه ، ليس من الصعب تحديد مراحل تطوير الموظفين من وضع خطة عمل وأهداف أولية إلى تحديد مهام محددة تؤدي إلى تحقيقها.
