إن الفريق الموحد والمتماسك هو مفتاح العمل الناجح لمؤسسة أو شركة أو شركة أو أي منظمة أخرى ذات توجه تجاري أو غير ذلك. يعتمد مدى تفاعل الأشخاص المختلفين مع بعضهم البعض على فعالية تحقيق إمكاناتهم. لذلك ، من المهم جدًا أن يتمكن الأشخاص من العثور على لغة مشتركة والتفاعل باستمرار مع بعضهم البعض بأقصى قدر من الكفاءة.
في كثير من الأحيان ، يصبح عامل الكراهية الشخصية عقبة كبيرة على طول الطريق. وبناء على ذلك ، يضطر قادة المؤسسات والجمعيات الأخرى إلى إنفاق قوتهم وتحويل الانتباه إلى حل الصراعات والتناقضات داخل الفريق. خصوصا عندما لا يكون الموظفون مهتمين جدا بإنجاح المشروع بأكمله وغالبا ما يقتصرون فقط على تحديد الراتب نفسه.
يمكن حل الوضع تدريبات بناء الفريق.
هذه مجموعة كاملة من الأنشطة المألوفة لمعظم قادة الأعمال والمؤسسات التعليمية ، التي تهدف إلى حشد الفريق وتحسين العلاقات بين الأشخاص. وتبين التجربة أن هذه التدريبات قادرة حقاً على تحويل الأخصائيين المعزولين المتصلين ببعضهم بحذر إلى فريق واحد متماسك قادر على تنسيق أعمالهم ، حيث يكون الجميع جاهزين لاستبدال صديقه ومساعدته في حالة حدوث مشاكل أو مشاكل. وأي مدير يعرف أن الإجراءات المشتركة أكثر فاعلية من محاولة حل المشكلات واحدة تلو الأخرى. هذا النوع من الألعاب التجارية - التي تهدف إلى حشد الفريق.
بالإضافة إلى ذلك ، يساهم التدريب على بناء الفريق في إقامة علاقات إنسانية دافئة بين الموظفين.
كثير من الناس بعد ذلك أصبحوا أصدقاء ، وهذا هو مستوى مختلف تمامًا من العلاقات والتفاعل. غالبًا ما يحدث في فريق تشكيل "تحالفات" مصالح معينة. ينقسم الناس إلى مجموعات صغيرة لا تتوافق في بعض الأحيان مع بعضها البعض. فقط في حالات نادرة جدا ، يمكن لهذا الوضع أن يلعب لصالح المؤسسة. في معظم الحالات ، سيؤدي ذلك فقط إلى الإضرار وإبطاء تطور المؤسسة بشكل كبير. إذا لم يهتم المدير بهذا الوضع ولم يحل المشكلة ، فإن عواقبه يمكن أن تكون خطيرة بما فيه الكفاية لشركة أو مؤسسة تعليمية ، لأن العلاقات المتوترة بين الموظفين يمكن أن تؤدي إلى العداء الصريح وحتى الرغبة في استبدال بعضها البعض.
ولمنع حدوث ذلك ، يتعين على مديري الشركات والشركات إيلاء الاهتمام الواجب لنوع الجو السائد في فرقهم ، وكيف يكون الناس ودودين مع بعضهم البعض ، وما إذا كانت حالات الصراع تنشأ ، وإذا فعلوا ، وكيف يتم حلها.
إن منع حالات الصراع أكثر فعالية من إضاعة الوقت والطاقة والأعصاب للتخلص من عواقبها. في السابق ، كان قادة الأعمال يعتمدون على خبراتهم الشخصية ، في محاولة لجعل المناخ في فريقهم أكثر دفئًا وأقل ضغطًا. اليوم ، تغير الوضع بشكل ملحوظ ، حيث أن هناك عوامل غير مستقرة أكثر في المجتمع ، ونتيجة لذلك تغير الناس أيضا موقفهم تجاه العمل. لذلك ، تتطلب الحقائق الحديثة من المديرين المزيد من الاهتمام للفريق أكثر من ذي قبل. ونتيجة لذلك ، كانت هناك حاجة إلى مساعدة إضافية ، وأحيانًا من قبل علماء النفس المحترفين الذين يتخصصون فقط في بناء الفريق وتحسين العلاقات بين الأشخاص ، استنادًا إلى المعرفة بمختلف أنواعها والهزات البشرية. وهنا يأتي لمساعدة مديري المؤسسة تدريب فريق بناءوالذي يسمى أيضا تدريب فريق بناء.
يعلم معظم المديرين أن إمكانات الفريق تكاد لا تنضب.
ولذلك ، فإن وجود مناخ جيد داخل الفريق وفي العمل سيسهم في الكشف عن هذه الإمكانات ، والتي ستتحقق لصالح المؤسسة بأكملها. ومفتاح إطلاق الإمكانات الداخلية للموظفين هو اهتمامهم بالنجاح ، وليس العمل "لقراد". ولذلك ، يسعى المدير المختص لضمان أن الموظف يذهب للعمل مع الفرح والرغبة في القيام بشيء ما ، أو على الأقل حتى لا يكون له علاقة بحرفته كمنطلق ، والذي بدونه يستحيل العيش. يجب أن يكون الشخص مسرورًا للذهاب إلى العمل. وحتى إذا كان النشاط نفسه غير مرغوب فيه ، فإن الأجواء المواتية داخل الفريق تكون قادرة على تعويض هذه الانزعاج وإظهار إمكانات الموظف.
تدريب فريق البناء يحدث دائما في وضع مغلق ، وهذا هو ، يشارك فقط أفراد في ذلك. هذه الأنشطة لها عدة أهداف. واحد منهم - تحسين العلاقات بين الموظفين واكتساب الثقة في التواصل بين بعضهم البعض. من المعروف أن العمل يمكن أن يجمع الناس معا ويفصلهم. بالنسبة للرأس ، يفضل الأول على الثاني. بالإضافة إلى ذلك ، فإن التدريب على بناء الفريق قادر على تشكيل معايير ومبادئ العمل الجماعي. ويمكن أن تكون كل من القبعات والمصنوعة اصطناعيا ، فضلا عن غير رسمية ، التي تشكلت في حد ذاتها في إطار التدريبات. أيضا خلال التدريبات ، من الممكن تطوير مهارات معينة في حل المشاكل التي قد تنشأ في المؤسسة. شحذ أيضا القدرة على العمل معا في حالات معينة. لذلك لا تقلل من شأن هذا الاتجاه. إنه قادر على حل العديد من المشاكل بإجراءات بسيطة ، ولكنها مدروسة. والأهم من ذلك هو أن التدريب على بناء فرق العمل قادر على توقع حدوث العديد من الحالات غير السارة ، وليس فقط جعل عمل المؤسسة أكثر كفاءة ، بل يفيد أيضًا الناس العاديين الذين يجبرون ، بسبب عملهم ، على التفاعل مع بعضهم البعض. يصبح هذا التفاعل بسبب مثل هذه الأنشطة أقل إيلاما ، وأحيانًا لطيفًا وإنسانيًا.
