كيفية اتخاذ القرار الصحيح؟ - 10 طرق

اليوم سأخبرك ما هي الطرق التي سوف تسمح لك اتخاذ القرار الصحيح وتعلم كيفية اتخاذ القرارات بشكل عام. لا يعتمد هذا المقال على خبرتي فحسب ، بل على منهجية اتخاذ القرار المنصوص عليها في كتاب تشيب هيث ودين هيث المعروف - "مصائد التفكير". هذا الأسلوب يساعد على اتخاذ خيارات فعالة في الأعمال التجارية ، في علاقات الحب ، في المهن والتعليم. هنا سأشرح النقاط الرئيسية لهذه التقنية ، وأخبرك أيضاً بما يساعدني شخصياً في إيجاد الحلول الصحيحة.

الطريقة 1 - تجنب "الإطارات الضيقة"

وكثيراً ما نقع في فخ "الأطر الضيقة" ، عندما يقلل تفكيرنا من تنوع الحلول الممكنة للمشكلة فقط في خيارين: "نعم أو لا" ، أو "أن نكون أو لا نكون". "هل يجب علي تطليق زوجي أم لا؟" "هل يجب عليّ شراء هذه السيارة الباهظة الثمن أو ركوب مترو الأنفاق؟" "الذهاب إلى حفلة أو البقاء في المنزل؟"

عندما نختار فقط بين "نعم أو لا" ، في الواقع ، لا نتعلق إلا في إطار بديل واحد (على سبيل المثال ، كسر مع الزوج ، وإجراء عملية شراء) وتجاهل الآخرين. ولكن ربما ، بالإضافة إلى الفراق مع شريك والعودة إلى الوضع الراهن ، هناك خيارات أخرى في علاقتك. على سبيل المثال ، حاول تحسين العلاقات ، ومناقشة المشاكل ، والذهاب إلى طبيب نفس الأسرة ، وما إلى ذلك.

إذا قررت عدم شراء سيارة باهظة الثمن عن طريق الائتمان ، فهذا لا يعني أن البديل الوحيد المتبقي سيكون رحلات مرهقة إلى مترو الأنفاق. ربما يمكنك شراء سيارة أرخص. ولكن ربما يكون الخيار الأكثر صوابًا يكمن في مستوى مختلف من الحلول. قد يكون أكثر ملاءمة وأكثر ربحية لاستئجار منزل أقرب إلى العمل. أو تغيير الوظائف إلى أقل بعدًا عن المنزل.

بديل لاختيار بين السلالات المختلفة من القطط أو الكلاب ، وربما سيكون لك أن تذهب إلى تربية الكلاب واختيار الحيوانات الأليفة التي لا مأوى التي تفضلها.

يبدو هذا تكتيكًا واضحًا للتفكير في الاختيار ، ولكن ، مع ذلك ، يستمر العديد من الناس في الوقوع في نفس الفخاخ. هناك دائما إغراء لتقليص المشكلة إلى "نعم" أو "لا". نحن نسعى بشكل غريزي لتحقيق ذلك ، لأنه من الأسهل النظر إلى المشكلة فقط بالأبيض والأسود ، وليس بكل تنوعها. ولكن تبين أن هذا النهج يخلق صعوبات لأنفسنا فقط.

نحن نحاول في كثير من الأحيان النظر في الاختيار بين الطرفين ، على الرغم من أنه من الممكن إيجاد حل وسط بينهما في الوسط. أو أننا لا نلاحظ أن كلا من هذين النقيضين يمكن تنفيذهما في نفس الوقت وفي الواقع لا يكون أحدهما بالضرورة اختيار أحدهما.

قد تحدث هذه الصعوبة في اختيار دعوتك. لسبب ما ، نعتقد أنه ينبغي علينا أن نختار شيئًا واحدًا ، على سبيل المثال ، أن نصبح مديرًا أو طبيبًا ، وهذا سيكون شغلنا الوحيد لبقية حياتنا. هذا يبدو لنا جملة ، وهذا هو السبب في أنه من الصعب جدا بالنسبة لنا لاتخاذ هذا القرار. ولكن بعد كل شيء ، لا ينبغي استنفاد مهنتنا إلا من خلال اختيار المهنة! لقد درست هذا السؤال بمزيد من التفصيل في المقالة كيف يمكنني العثور على مهنتي.

الطريقة الثانية - قم بتوسيع اختيارك

هذه الطريقة هي تطور للطريقة السابقة. كثير منا يدرك مثل هذه الحالات عندما نريد إجراء عملية شراء مهمة ، على سبيل المثال ، لشراء شقة. نأتي إلى الشقة الأولى ، ونحن مفتونون بمظهرهم ، ويقدم السمسار العقاري شروط "مواتية" للمعاملة وبالتالي يثير لنا اتخاذ قرار سريع. ونحن نفكر بالفعل ليس حول "أي شقة للاختيار ،" ولكن حول "ما إذا كان لشراء هذه الشقة بعينها أم لا لشراء".

لا تستعجل. من الأفضل النظر إلى خمس شقق بدلاً من الحصول على أول شقة. أولاً ، سيسمح لك بالتنقل بشكل أفضل في سوق العقارات. ربما هناك عروض أفضل. ثانيًا ، إن الوقت الذي تقضيه في استكشاف بقية الجمل "سيهدئ" عواطفك الفورية. دائمًا ما تتداخل العواطف اللحظية مع الاختيار الصحيح. بينما أنت تحت تأثيرهم ، قد تغيب عنك أي عيوب واضحة للشقق التي تريدها ، ولكن عندما يمر الوقت ، سوف تكون قادرا على رؤية الصورة كاملة بشكل أوضح.

نحن ملتزمون للغاية بالهدف الذي يتم به تعديل تفكيرنا في البداية. كما أنها تشكل جمودًا قويًا في صنع القرار: نحن مستعدون لرؤية ما يؤكد قرارنا فقط ، ونحن نتجاهل ما يناقض ذلك. على سبيل المثال ، كنت من المدرسة تريد التسجيل في جامعة معينة. بعد بضع سنوات ، فشلت في امتحانات القبول. والآن أنت تفكر في الاستعداد بجد ومحاولة حظك بعد عام. أنت ترفض جميع حجج الأصدقاء لصالح اختيار جامعة أخرى ، حيث اعتادوا على الاعتقاد بأن اختيارك هو الأفضل.

ولكن ماذا لو تغير الوضع في السنوات القليلة الماضية لإنهاء دراستك ، وتغير الوضع ولم تعد الجامعة التي تريد الالتحاق بها هي نفسها؟ فجأة ، ظهرت مؤسسات تعليمية واعدة جديدة؟ لا تعلق على اختيارك وإجراء تحليل مقارن. توسيع اختيارك! تحقق من المناهج الدراسية وأعضاء هيئة التدريس في المؤسسات الأخرى. ما الجامعات الأخرى التي تقدم برنامجًا مشابهًا؟

أقل يساعدك حل بديل على خيار "الانقراض".

طريقة خيارات الانقراض

تخيل أن البديل الذي اخترته لسبب ما لا يمكن اختياره. على سبيل المثال ، من المفترض أن تكون الجامعة التي تريد التسجيل فيها مغلقة. والآن فكر فيما ستفعله إذا حدث هذا بالفعل. والبدء في القيام بذلك. على الأرجح ، قد تفكر في إمكانيات أخرى ، وربما ، في سياق هذه العملية ، سوف تكتشف عدد الخيارات الممتازة التي فاتتك لأنها عالقة في بديل واحد بعينه.

الطريقة الثالثة - الحصول على أكبر قدر ممكن من المعلومات.

يفاجأ المؤلفان ، Chip و Dean Heath ، أنه من الممارسات الشائعة للكثير من الناس التعرف على التقييمات قبل شراء الأجهزة الإلكترونية أو حجز الفنادق أو اختيار مصففي الشعر. ولكن في الوقت نفسه ، إذا كان الأمر يتعلق باختيار وظيفة أو جامعة ، فإن قلة من الناس يستخدمون هذه الممارسة الرائعة ، مما يساعد على الحصول على الكثير من المعلومات القيمة.

قبل اتخاذ قرار بشأن العمل في شركة معينة ، يمكنك فحص مراجعات الأشخاص الذين يعملون فيها. هذا أفضل من الاعتماد فقط على المعلومات المقدمة من الموارد البشرية ورئيس المستقبل.

يقترح إخوان هيث السؤال عن هذا في المقابلة سؤال واحد.

"من الذي عمل في المنصب قبلي؟ ما هو اسمه وكيف يمكنني الاتصال به؟"

لا بأس في محاولة الحصول على معلومات مباشرة. عندما علمت عن هذه الممارسة ، فوجئت أنه على الرغم من المزايا الواضحة لهذا النهج ، فإنه لم يحدث لي أن استخدمها أثناء البحث عن وظيفة!

ربما لن تحصل دائمًا على اتصالات هؤلاء الأشخاص. في هذه الحالة ، ستساعدك ممارسة الأسئلة الرائدة في الحصول على المعلومات.

هذه الممارسة جيدة لأنها تتيح لك الحصول على معلومات من شخص متردد في مشاركتها.

في المقابلة:

بدلاً من السؤال عن الاحتمالات والشروط التي تقدمها (يمكنك أن تعد بآفاق رائعة وظروف عمل جيدة) ، اطرح المزيد من الأسئلة المباشرة:

"كم من الناس تركوا هذا المنصب في السنوات الثلاث الأخيرة؟ لماذا حدث هذا؟ أين هم الآن؟"
ستساعدك صياغة هذه المسألة في الحصول على معلومات أكثر موثوقية حول العمل المستقبلي.

في المتجر:

توصلت إحدى الدراسات إلى أنه عند طرح الاستشاريين الذين كانوا متحمسين لبيع أكبر عدد ممكن من المنتجات ، طرح عليهم البائعون الأسئلة التالية: "أخبرني شيئًا عن نموذج Ipod هذا" ، أفاد 8٪ منهم فقط عن مشاكله. ولكن عندما أجابوا على السؤال: "ما هي مشاكله؟" 90 ٪ من جميع المديرين أبلغوا بصدق أوجه القصور في هذا النموذج.

الطريقة الرابعة - تخلص من المشاعر اللحظية

كما كتبت أعلاه ، يمكن للمشاعر الفورية تتداخل بشكل كبير في صنع القرار. إنها تجعلك تغيب عن بالهم شيئًا مهمًا وتركز على الأشياء الصغيرة التي يثبت لاحقًا أنها غير ذات صلة.

كثير منّا يجتمعون مع النتائج الصعبة للخيارات المندفعة واللاوعيّة ، مدركين أنه خلال عملية صنع القرار ، أعمينا العواطف ولم نرى الصورة الكاملة.

قد يتعلق هذا بالزواج السريع أو الطلاق المندفع أو الشراء باهظ الثمن أو العمل. كيف تتجنب تأثير هذه المشاعر؟ هناك عدة طرق.

الطريقة الأولى للتخلص من العواطف - 10/10/10

تسمح لك هذه الطريقة بالانتقال إلى أبعد من المنظور الضيق ، الذي يحدد النبضات الفورية. يتكون في طرح نفسك ثلاثة أسئلة قبل اتخاذ قرار:

• كيف سأتخذ هذا القرار خلال 10 دقائق؟
• وفي 10 أشهر؟
• ماذا سيحدث في 10 سنوات؟

على سبيل المثال ، وقعت في حب رجل آخر وتريد ترك الأطفال والابتعاد عن زوجك. إذا اتخذت هذا القرار ، فما رأيك في 10 دقائق؟ على الأرجح ، سوف نشعر بالغبطة من الحب والحياة الجديدة في لك! بالطبع ، لن تندم على قرارك.

ولكن بعد 10 أشهر من الشغف والحب سوف تهدأ ، (كما يحدث دائماً ، لا يمكن أن يستمر الحب إلى الأبد) ، وربما عندما يختفي حجاب النشوة التي غطت عينيك ، سترى عيوب الشريك الجديد. في الوقت نفسه ، فإن الشعور بالمرارة من فقدان شيء باهظ الثمن سيبدأ في الظهور. قد تجد أن ما اعتدت أن تأخذه كأمر مسلم به هو في الواقع ميزة علاقتك السابقة. وهذا لم يعد في علاقتك الجديدة.

من الصعب جداً التنبؤ بما سيحدث خلال 10 سنوات. ولكن ربما بعد ذلك ، عندما يمر حب الحماس ، ستدرك أنك قد وصلت إلى الشيء نفسه الذي فرت منه.

بالطبع ، أنا لا أقول أنه سيكون للجميع. بالنسبة للعديد من العلاقات ، يعتبر الطلاق هو الحل الأفضل. ولكن ، مع ذلك ، أنا متأكد من أن الكثير من حالات الطلاق تسير على نحو متهور وبدون تفكير. ومن الأفضل أن تزن كل شيء بشكل جيد وأن تنأى بنفسك عن وهم النشوة تحسبًا للتغيير.

الطريقة الثانية للتخلص من العواطف - التنفس

قبل أن تتخذ أي خيار مهم ، لا تعطي نفسك وقتا طويلا. خذ 10 أعصاب هادئة وبطيئة وزفير لمدة متساوية. على سبيل المثال ، 6 حسابات التنفس البطيء - 6 حسابات التنفس البطيء. وهكذا 10 دورات.

وسوف تهدئك بشكل جيد وتهدئتك. حسنا ، هل ما زلت تريد أن تطلب هذه الحلي الثمينة التي لا تحتاجها ، لمجرد أنك شاهدت نفس الشيء من زميل؟

يمكن دمج هذه الطريقة مع الطريقة السابقة. تنفس أولا ثم قم بتطبيق 10/10/10.

الطريقة الثالثة للتخلص من العواطف هي "مثالية أنا".

لقد توصلت إلى هذه الطريقة عندما لم أتمكن من اتخاذ قرار واحد. وقد ساعدني كثيراً (بتفصيل أكثر ، كتبت عنه في مقال "كيف تنتقل من الأفكار إلى العمل"). فكر في ما قد يجعل "نفسك المثالي" أو ما هو السيناريو المثالي لتطوير الأحداث تحت القيود القائمة. على سبيل المثال ، هل تعتقد أنه يمكنك الذهاب إلى شرب الخمر اليوم أو البقاء في المنزل مع زوجتك وأطفالك. سوف تتنافس العديد من العوامل في القرار مع بعضها البعض: إحساس بالواجب ورغبة مؤقتة في الشرب ، ورعاية الأطفال والصحة مع الحاجة إلى قضاء وقت ممتع.

ماذا تفعل؟ فكر في ما هو الخيار المثالي. فقط ابق واقعية. أفهم ، بشكل مثالي ، أنك تريد أن تنقسم إلى قسمين ، بحيث تبقى واحدة من أجزائك في المنزل ، بينما يأتي الآخر في حفلة ، في حين أن الكحول لن يجلب لها أي أذى أو مخلفات في اليوم التالي. لكن هذا لا يحدث. بالنظر إلى القيود ، سيكون الخيار المثالي هو البقاء في المنزل ، لأنك وعدت الأسبوع الماضي بأنك أقل شربًا. أنت تدرك أن زوجتك نادرًا ما تراك ، وإذا لم تذهب إلى الحفلة ، فستشعر بالتحسن في اليوم التالي.

لا حاجة للتفكير في ما تريد أكثر. لأنه إذا كنت ترغب في شيء ما ، فهذا لا يعني أنك بحاجة إليه. الرغبات متقلبة وعابرة. الآن تريد واحدة. ولكن غداً قد تندمي على الانغماس في رغبتك الفورية. أعتقد أن الخيار سيكون على حق. ماذا سيفعل الزوج المثالي؟

الطريقة الرابعة للتخلص من العواطف - ماذا تنصح صديق؟

تخيل أنك تريد تغيير وظائفك إلى عمل أكثر راحة ومدفوع بشكل جيد ، لكنك خائف من التغييرات ، كن خائفًا من خيبة الأمل ، لا تريد السماح لزبائنك بالانهيار ، تقلق بشأن ما سيفكر به رئيسك عند مغادرتك. وبسبب هذا ، لا يمكنك اتخاذ قرار بشأنه.

ولكن ، ماذا لو لم يكن هذا الخيار أمامك ، ولكن أمام صديقك. ما النصيحة التي تقدمها له؟ بالتأكيد ، إذا شاركك المخاوف بشأن خيبات الأمل وآراء رئيسه ، فستجيب له: "هيا ، فكر في أي هراء! افعل ما هو الأفضل بالنسبة لك."

من المؤكد أن العديد منكم قد لاحظوا أنه بإمكانك تقديم نصيحة جيدة ومعقولة لأصدقائك حول حل بعض المواقف ، لكن في الوقت نفسه ، أنت تتصرف بشكل غير معقول في مواقف مماثلة. لماذا؟ لأنه عندما نفكر في قرار شخص آخر ، فإننا ننظر فقط إلى الأكثر أهمية. ولكن عندما يتعلق الأمر بأنفسنا ، تظهر الكثير من الأشياء الصغيرة على الفور ، والتي نعلق أهمية مبالغ فيها. لذلك ، للتخلص من تأثير هذه الأشياء غير ذات صلة على قرارك ، فكر في ما تنصح صديقك إذا كان في وضع مماثل.

الطريقة الخامسة للتخلص من العواطف - فقط انتظر.

تذكر أن القرار السريع غالباً ما يكون قراراً سيئاً ، لأنه يمكن إجراؤه تحت تأثير العواطف. ليس عليك الاستماع إلى رغبات متهورة في كل مرة. في بعض الحالات ، من المنطقي أن تنتظر فقط ولا تقوم باختيار تلقائي. من ناحية ، تكون الرغبات المندفعة شديدة بما فيه الكفاية ، ومن الصعب التعامل معها. من ناحية أخرى ، فهي عابرة ويجدر الانتظار لبعض الوقت ، وستفقد هذه الرغبة. ستدرك أن ما بدا أنه في أمس الحاجة إليه قبل ساعتين ليس ضروريًا حقًا.

أنا شخصياً أحب أن أعطي بعض الحل لـ "نضج" في رأسي ، أعطه وقتاً ، شريطة ألا أكون مستعجلاً. هذا لا يعني أنني أفكر فيه طوال الوقت. يمكنني القيام ببعض الأعمال ، وفجأة يظهر القرار نفسه. بل يحدث أنني أتخذ قرارًا على الفور ، لكنني لا أستعجل في تنفيذه إذا كان يتعلق بأمور مهمة وطويلة الأجل.

لعدة أيام في رأسي يمكن "المنبثقة" التفاصيل التي يمكن أن تغير اختياري. أو بالعكس ، أفهم أن الفكرة الأولى كانت الفكر الصحيح ، الآن فقط سأكون متأكدًا من ذلك.

الطريقة السادسة للتخلص من العواطف هي الاستمرار في التركيز.

هذه الطريقة مناسبة في الحالات التي تحتاج فيها إلى اتخاذ قرارات سريعة ، تحت ضغط نفسي ، على سبيل المثال ، أثناء المقابلة.

أنا ، كأحد محبي البوكر ، أعرف مدى أهمية الحفاظ على التركيز ، حتى لا نستسلم للمشاعر الفورية. لعبة البوكر هي في الأساس لعبة صنع القرار. لاحظت أنه عندما يتجول ذهني في مكان ما بعيدًا عن اللعبة بين الأيدي ، أقوم بأفعال غير معقولة وعاطفية ، عندما يأتي دور المراهنة. لكن إذا ركزت على اللعبة ، حتى عندما لا أكون في التوزيع ، على سبيل المثال ، أشاهد المنافسين فقط ، فإنه يسمح لي أن أكون في حالة تأهب ، وأن أراقب كل شيء باستمرار ورائي ، وأن أفكر فقط في اللعبة وأن لا أدع الأفكار الإضافية والعواطف الدماغ.

لذلك ، على سبيل المثال ، أثناء المقابلة ، حافظ على انتباهك على هذه العملية. استمع إلى كل ما تقوله. لا تدع الأفكار الدخيلة في رأسك ، مثل: "ماذا فكرت بي؟" ، "ألم أقل كثيرا؟" فكر في ذلك لاحقا. لكن الآن ، كن هنا والآن. هذا سيساعدك على اتخاذ القرار الصحيح.

الطريقة الخامسة - تعرف على أولوياتك الأساسية.

دائما الحفاظ على أهدافك والرغبات الرئيسية. في الواقع ، غالباً ما تنتج الصعوبات في اتخاذ القرارات عن حقيقة أنك بدأت تأخذ بعين الاعتبار تلك القيم التي لا تلبي أولوياتك الأساسية ، وبسبب هذا لا يمكنك أن تقرر أي شيء.

على سبيل المثال ، تختار بين أجور عالية ، مع العمل الشاق ، مما يعني ضمنا العمل في وقت غير مناسب وموظف أقل أجرا (قليلاً) ، ولكن أكثر راحة وأقل عمالة.

ماذا تختار المال أو الوقت والراحة؟ بدلاً من مقارنة وظيفتين مختلفتين ومعاناة مع اختيار صعب ، فكر في ما الذي تعمل من أجله؟ ما هو هدف حياتك؟

ربما ليس هذا هو المال على الإطلاق ، لكن الراحة العائلية ، السعادة ، الاستقرار ، الصحة ، تربية الأطفال ، إلخ. إذا كنت تفهم أن هذه الأشياء هي أهدافك ، وليس المال على الإطلاق ، والتي لا يمكن أن تخدم إلا كوسيلة مساعدة لتحقيق الأهداف المذكورة أعلاه ، عندها ستدرك أنك بحاجة إليها فعلاً. Вам нужно то, что позволит вам находиться с семьей, строить свое счастье и счастье своих близких, заботиться о здоровье, а не сидеть в офисе по ночам, даже если это приносит большие деньги.

В погоне за деньгами люди часто забывают то, зачем они собственно их зарабатывают и увлекаются бегством за иллюзией "денег ради денег". Из-за этого могут появляться внутренние конфликты, противоречия. Чтобы этого избегать, постоянно напоминайте себе, что именно является вашими главными ценностями. И не позволяйте побочным целям превращаться в главные приоритеты.

Это поможет не только в выборе карьеры, но и сдвинет с мертвой точки разногласия в развитии каких-нибудь бизнес проектов. Если люди будут ясно отдавать себе отчет в первоначальных целях проекта, то им будет легче сойтись и прийти к общему решению.

Я тоже в своей жизни обращаюсь к базовым приоритетам. В последнее время у меня возникали трудности с некоторыми решениями. И тогда я пытался понять, что является моей основной целью. Моя основная цель - это помогать людям, развивать свои проекты. Соответственно, все, что мешает этим целям, должно быть рассмотрено с низким приоритетом, а то, что способствует достижению этих задач - с высоким. Это очевидно, но до того, как я представил себе эту цель, я сначала ошибочно интерпретировал побочные цели, как основные. Но видение своей основной цели очень сильно упростило мне принятие решений.

Метод 6 - Создавайте пространство для простых решений

Выше я писал, как важно расширять выбор: вместо одной-двух квартир, смотреть пять. Но этот метод имеет свои ограничения. Во-первых, слишком большой выбор из похожих вариантов не упрощает решение, то есть, если вы будете смотреть 20 квартир, это может отнять у вас время, но при этом не приведет к оптимальному решению, потому что вариантов будет слишком много. Во-вторых, увеличение числа этих вариантов, способствует росту переменных, на основании которых осуществляется выбор. А чем больше переменных участвует в решении, тем сложнее его принять.

Учебники по покеру говорят: "Создавайте пространство для простых решений, с первых действий в игре старайтесь не приводить себя к необходимости принимать сложные решения".

Как этот принцип можно применить в жизни? Очень просто. Расскажу о своем опыте. Когда я искал работу, я посещал много собеседований, откликался на каждое приглашение. И в последствие это заставляло меня сильно мучатся с выбором. Почему? Потому что количество переменных выбора было слишком велико.

Я мог получить предложение работы в каком-нибудь офисе, где была приемлемая зарплата, но в то же время, офис находился очень далеко и возможны были задержки на работе. С другой стороны были какие-то перспективы роста, но правда, будущий начальник не производил хорошего впечатления. Но зато компания лидер рынка! Правда, последнее время ее дела идут хуже…

Видите сколько переменных! Выбор принять очень сложно.

Поэтому здесь нужно воспользоваться элементом выявления базовых приоритетов, решить, что для вас наиболее важно и отметать все несущественное заранее. Я подумал, что нужно как-то облегчить себе выбор работы.

И я решил, что я ни при каких условиях не стану работать сверхурочно. Поэтому прежде чем принять приглашение на собеседование, я по телефону узнавал о том, будут ли переработки или нет. Также я сказал себе, что не буду устраиваться в офис, если он находится дальше определенной станции метро (за исключением некоторых условий). И еще я пообещал себе, что какие бы блестящие перспективы роста в будущем мне бы ни обещали, я не стану соглашаться на низкую зарплату.

Поэтому с этого момента я стал принимать приглашения компаний, которые удовлетворяли моим условиям и не терял время на остальные. Во-первых, я сэкономил очень много времени на поездках на собеседования. Во-вторых, я упростил себе выбор: теперь мне можно было убрать из анализа предложений такие переменные как "необходимость переработок" или "расположение офиса", так как решение о соответствии работы этим критериям было принято заранее. Тем более, число вариантов снизилось, но теперь это были хорошие варианты. В итоге мне действительно удалось найти работу с приемлемой зарплатой, рядом с домом.

Метод 7 - Сначала попробуйте!

Вы ломаете голову над тем, стоит ли вам выбирать какую-то профессию или нет? Вместо этого стоит устроиться на работу по это профессии и убедиться на опыте в том, насколько вам это подходит. Я понимаю, что не всегда это просто сделать до поступления в ВУЗ. Но часто разделение на специализации в университетах проходят на последних курсах. И до этого времени у вас есть возможность пройти практику по каким-то специальностям на реальных предприятиях, что значительно облегчит вам выбор.

Не думайте и выбирайте, а пробуйте! Если существует возможность в реальности воплотить "пилотный" вариант решения, то не пренебрегайте этой возможностью. Авторы Чип и Дэн Хиз спрашивают: "зачем прогнозировать, если можно знать?"

Если вы хотите переехать в другую страну на длительный срок, то лучше туда съездить хотя бы на месяц для начала и попытаться там пожить в тех же условиях, в которых живут иммигранты.

Если вы не можете выбрать между двумя марками автомобиля, проведите тест драйв!

В книге "Ловушки мышления" приводится интересное исследование, которое показывает, что собеседование при приеме на работу дает самый неточный прогноз относительно того, подойдет сотрудник данной должности или нет. Намного более эффективный прогноз может дать испытательный срок на несколько недель. Только эксперимент в реальных условиях может говорить о решении более явно!

Если "пилотный" вариант провести невозможно, то возвращайтесь к "методу 3", добывайте информацию. Прежде чем открыть свой бизнес, пообщайтесь с молодыми предпринимателями, выясните, с какими трудностями они столкнулись, подумайте о том, сможете ли вы как-то пройти через эти трудности.

Нет своего опыта? Зато есть чужой! Найдите того, кто уже решил вашу проблему. И не наступайте на чужие грабли!

Метод 8 - Устанавливайте "минные растяжки"

Минные растяжки - термин, введенный Чипом и Дэном Хизом, который обозначает условия (в основном неблагоприятные), при срабатывании которых, должны выполняться определенные действия.
Когда мы принимаем решение, то мы можем попасть в ловушку самонадеянности. Нам может казаться, что все будет хорошо. Но когда начнутся проблемы, мы уже не сможем повернуть назад, так как сильно привязались к нашему выбору.

"Минные растяжки" позволят этого избежать. Например, вы решили открыть свой бизнес. Ваш прогноз говорит, что у вас все будет хорошо, и через год вы станете богатым. Но что, если что-то пойдет не так?

Сформулируйте условия при наступлении которых, вы поменяете свое решение. Например, если через год ваши вложения не окупятся хотя бы на 50%, вы перестанете вкладываться в убыточное дело.

Во-первых, такой подход позволит избежать трудных ситуаций. Во-вторых, он позволит вам увидеть скрытые риски и как-то подготовиться к ним, обозначить пути отступления и быть большими реалистами в отношении вашего выбора. В-третьих вы будете меньше привязаны к своему выбору, так как поставите «растяжки» при наступлении на которые вы будете искать другое решение.

«Что будет, если на новой работе я не получу обещанного роста за первый год?»
«Что я буду делать, если, переехав в новую страну, я столкнусь с проблемами обеспечить себя?»

Чаще задавайте себе эти вопросы.

Этот метод не должен служить оправданием вашей нерешительности. Он призван избавить вас от излишней самонадеянности и подготовиться к проблемам, которые всегда бывают.

Метод 9 - Слушайте критику

Ранее в статье я говорил, что хорошим способом избавиться от мгновенных эмоций - это подумать о том, что бы вы посоветовали другу. Но почему бы в случаях, когда у вас возникают сомнения в решениях не попросить реального друга дать вам совет?

Здесь, конечно же, существует небольшая проблема. Критика - это очень хорошо, но нужно уметь делать из нее верные выводы, так как она не всегда бывает бесстрастной. Люди часто проецируют собственные страхи и ожидания на других людей, когда дают им советы.

Например, ваш друг много лет работал на наемной работе, поэтому, когда вы спросите его, стоит ли вам, к примеру, открыть свой бизнес, он может сказать вам категоричное "нет". Ведь его личный жизненный выбор не связан с этим и он, советуя вам что-то, будет защищать свою жизненную модель. Такая защита даст ему возможность поверить в то, что он сам сделал правильный жизненный выбор. Просто стоит учитывать такие психологические моменты и делать на них поправку.

Но в то же время не стоит полностью списывать со счетов подобную критику. Воспринимайте вашего друга, как "адвоката дьявола", который помогает вам избавиться от лишней самонадеянности, а его критику, как указание на слабости вашего решения, а не как полное отрицание этого выбора.

Да, собственный бизнес связан с рисками и нестабильностью, как говорит ваш друг. Но из этого вовсе не следует, что ему следует предпочесть наемную работу, так как бизнес имеет и ряд преимуществ. Ваш друг дает вам картину, сужденную до пределов его жизненного опыта. Ваша задача воспользоваться его видением, но поместить его в рамки более широкого взгляда на проблему.

Тогда чужая критика поможет вам дополнить общую картину и уравновесить собственную самонадеянность чужой неуверенностью.

Читайте статью: как правильно реагировать на критику.

Метод 10 - Когда не следует применять все эти методы

Если смотреть на все эти методы, то кажется, что принятие решений очень сложный процесс. На самом деле, эти способы призваны помочь вам принять выбор, в котором каждая альтернатива определяется набором преимуществ и недостатков. Но что если недостатков нет? Что если, вы ничего не потеряете, если выберете какой-то вариант?

Тогда забудьте про все эти советы, действуйте и смотрите, что будет.

Например, вы увидели симпатичную девушку на улице, вы одиноки и как раз ищите себе пару. Перестаньте прокручивать в голове "за" и "против". Вы ничего не потеряете, если подойдете и познакомитесь. Это абсолютно простое решение.

Такие ситуации исключение. Чем больше в них думаешь и взвешиваешь решения, тем сильнее растет неуверенность и шансы упустить возможность. Поэтому, там где выбор вам ни во что не обходится, меньше думайте и действуйте!

Заключение - Немного об интуиции

Методы, о которых я говорил, являются попытками формализовать принятие решений. Придать четкость и ясность этому процессу. Но я вовсе не хочу принизить роль интуиции.

Данные способы не должны сбить вас с толку, вселив в вас иллюзорную уверенность в том, что любые решения поддаются разуму и сухому анализу. Это не так. Часто выбор характеризуется отсутствием полной информацией и вам придется смириться с тем, что во многих ситуациях нельзя заранее знать со 100% уверенностью, какое решение будет лучше. Иногда нужно просто что-то выбирать, а дальше уже будет ясно, правильный ли вы сделали выбор или нет.

Поэтому нужно пользоваться интуицией, вместо того, чтобы ждать пока ваши методы дадут вам однозначный прогноз правильности той или иной альтернативы. Но в то же время нельзя переоценивать ее роль и слишком полагаться на свое "нутро". Для этого и существует формализованный подход, который призван настроить баланс между вашим разумом и чувствами, логикой и интуицией. В правильном балансе между этими вещами и заключается искусство принятия решений!

شاهد الفيديو: إكتشف 11 نصيحة عبقرية لتكون أكثر حسما في اتخاذ القرارات (قد 2024).