ظاهرة القيادة متأصلة في أي مجموعة اجتماعية.
هناك مختلف النظريات والنهج التي تصنف هذه العملية اعتمادا على طبيعة تدفقه.
أنواع وأنواع القيادة
قيادة - هو نوع من التفاعل الاجتماعي حيث يستطيع شخص واحد في المجموعة التأثير على بقية أعضائه.
الزعيم لديه السلطة والقوة الحقيقية ، فهو قادر على القيادة.
أنواع العمليات تتميز بها الطريقة التي يؤثر بها الشخص على المجموعة.
هذا التصنيف متنوع إلى حد كبير ويمثله مجموعة متنوعة من الأساليب والنظريات.
يتم تحديد أنواع اعتمادًا على درجة التأثير وطبيعة قوة الفرد. يشمل التصنيف الرئيسي تخصيص نوعين: رسمي وغير رسمي.
في الحالة الأولى نحن نتحدث عن وجود صلاحيات تتعلق بالموقف الذي يتم عقده أو السلطة الفعلية القائمة. في الحالة الثانية ينطوي على وجود الصفات المعنوية ومستوى معين من الاحتراف ، والتي يتم الاعتراف بها من قبل أعضاء آخرين في المجموعة.
تصنيف
يعتبر التصنيف ضمن مجموعة كاملة من العلوم. يتم إيلاء اهتمام خاص لهذه المسألة في علم النفس والعلوم السياسية.
في علم النفس
في الممارسة التجريبية ، من المعتاد تحديد أنواع رئيسية متعددة:
- المنظم. تهدف أنشطتها إلى دعم تكامل المجموعة. فهو يساعد في تنسيق الجهود ، ورسم استراتيجية تطوير ، وحل مشكلات محددة. بفضل جهوده ، يعمل جميع أعضاء المجموعة بشكل منتج ومنسجم.
- المبادر. هذا هو الشخص الذي يولد باستمرار أفكار جديدة. إذا ظهرت أي مشاكل ، فهو يتحمل مسؤولية اتخاذ القرارات.
- محرك عاطفي. يحدد مزاج المجموعة ، ويوضح القدرة على التأثير في المناخ النفسي في الفريق.
يتم قبول أي عمل روتيني أو غير مرغوب فيه من قبل الفريق بشكل إيجابي بفضل خلق هذا المزاج الصحيح من قبل هذا الشخص.
- الرفيع الثقافة. لديه معرفة واسعة في جميع المجالات المتعلقة باتجاه المجموعة. يحظى باحترام في الفريق بسبب المستوى العالي من الاحتراف.
- معيار. نوع من "النجم" يجذب انتباه جميع أعضاء المجموعة. إنه يسبب الإعجاب والتعاطف. جميع أعضاء المجموعة يقعون تحت سحره ويسعون جاهدين ليكونوا مثله.
- بارع في كل الصنع. المهنية في نوع معين من النشاط ، ومستوى المعرفة والمهارات التي لا تخضع لتحدي. يؤدي العمل بضمير وكفاءة دائمًا ضمن نطاق اختصاصه ، بحيث يمكنك الاعتماد عليه بأمان عند حل المشكلات.
في العلوم السياسية
يمكن ممارسة القيادة ليس فقط على مستوى مجموعة اجتماعية صغيرة ، ولكن أيضًا على مستوى المجتمع ، الحركات الاجتماعية والسياسية، من المجتمع ككل.
الزعيم السياسي - هذا رجل يرأس السلطة السياسية في المجتمع.
هؤلاء قادة دول وشخصيات بارزة وممثلون عن الأحزاب الحاكمة وشخصيات أخرى لها تأثير على الجماهير.
م. ويبر المميز ثلاثة أنواع رئيسية:
- تقليدي. أساس تكوين السلطة هي تقاليد تاريخية. يتم نقل القدرة على إدارة الدولة من خلال حق الميراث وفقا لعضوية جنس معين.
لا يهم أن يمتلك المرشح قدرات حقيقية وخصائص شخصية ضرورية للإدارة الحكومية الفعالة.
- الكاريزمية. يُنسب إلى رئيس الدولة نوع من الجودة الفكري الحقيقي أو المدروس. تبذل البيئة المباشرة ووسائل الإعلام كل جهد ممكن لنشر هذه المعتقدات في المجتمع. يتم تشكيل صورة لشخص لديه الكاريزما والقوة الخاصة.
- ديمقراطي. هناك إطار قانوني وتنظيمي في المجتمع يتم بموجبه اختيار ممثل للحكومة من قبل المواطنين على أساس طوعي نتيجة للانتخابات الشرعية. يحتل رأس الدولة أعلى منصب في البلاد ويتخذ جميع القرارات الرئيسية.
أنواع الزعيم
اعتمادًا على طبيعة نشاط القائد ، يتم تمييز أنواع الأنشطة التالية:
- المنظم. إنه يشعر أنه جزء من جماعي ويدرك جميع المهام الاجتماعية الخاصة به. قادرة على تنظيم جميع أعضاء المجتمع من أجل بناء تفاعل فعال. تحت تأثيره ، يحاول جميع المشاركين في الأنشطة المشتركة إظهار أفضل صفاتهم من أجل حل المهام المحددة من خلال الجهود الجماعية.
- كامن. الشخص الذي لم يظهر بشكل كامل صفاته. إنه يعرف كيف يمارس النفوذ ويخضع الآخرين ، لكن دوره لا يزال مخفياً تماماً.
كقاعدة ، يتحول القادة الكامنون تدريجياً إلى قادة حقيقيين ، لأن لديهم القدرة على ذلك.
- أمامي. التواصل مع الآخرين بشكل علني وحتى بشكل مألوف. غائبة تماما من أي تسلسل هرمي. يعبر عن جميع قناعاته وتعليقاته مباشرة ، دون مزيد من اللغط.
- مخفي. قد يحتل مركزًا مرتفعًا أو بعيدًا عن هيكل الإدارة. ينفذ أنشطته مخفية. لا يعرف المحيط بالدور الحقيقي الذي يلعبه في الفريق.
- شبح. هذا الشخص لا يظهر طموحه في ممارسة التأثير على الإطلاق. يدير الناس بمهارة حتى أن الآخرين لا يلاحظون أنه يتم التلاعب بهم. وهو مساعد لا غنى عنه لزعيم حقيقي ، لأنه يساعد على تحقيق أي استراتيجية مصممة.
- دبلوماسي. تقييم موضوعي للأوضاع الحقيقية للأشياء ، هو مدرك لجميع المزالق والظواهر الخفية. ويفضل مناقشة المشاكل في دائرة الأشخاص ذوي التفكير المماثل ، مع التزام الصمت حول بعض الإفصاحات غير المؤهلة. إنه يتصرف دائمًا باحترام وإحترام ، وهو قادر على تجنب مواقف الصراع بمهارة.
- المعزي. يحترم خصومه. تميزت بالأدب ، المجاملة ، حسن النية. قادرة على تقديم الدعم في وضع صعب. له بسرور الذهاب للمساعدة والفهم.
أساليب القيادة
يتم تحديد الأنماط اعتمادا على طبيعة الفرد. هذا هو نظام إدارة الاستقبالات والقواعد التي توجهه عند التواصل مع فريق.
في النظريات الكلاسيكية ، تم تطبيق توزيع الأنماط فقط في دراسة المجموعات ، ولكن في الوقت الحالي يمتد هذا التصنيف إلى نطاق قيادة الفريق.
تصنيف من الأساليب الثلاثة
تصنيف من ثلاثة أنماط القيادة وضعت من قبل ك. ليفين. وضع تجربة على المراهقين الذين تتراوح أعمارهم بين 11-12 سنة. تم تقسيم المشاركين في التجربة إلى ثلاث مجموعات يرأسها الكبار.
صنع الأطفال تحت إشراف الموجهين منتجات من الورق المعجن.
كل قائد تظاهر أسلوب إدارة معين من عنابرهم.
في نهاية التجربة ، تم تقييم درجة كفاءة الفريق. استنادًا إلى البيانات التي تم الحصول عليها ، تم تحديد ثلاثة أنماط رئيسية للقيادة / القيادة:
- استبدادي. انه فقط يتخذ القرارات ويدير جميع الأنشطة في المجموعة. سلطته ليست خاضعة للنزاع. مشاكل بقية المجموعة لا تزعجه. يتم تقليل جميع الجهود لضمان تحقيق الهدف بأي ثمن.
- ديمقراطي. بناء علاقات مع المرؤوسين على أساس مبدأ التعاون. وهو مستعد للاستماع إلى رأيهم وأخذها في الاعتبار عند اتخاذ القرارات. إن نشاط هذه المجموعة أكثر إنتاجية والمناخ في الفريق نفسه موات ، لكن النتيجة تكون أبطأ بكثير من الإدارة السلطوية.
- تحررية. هناك ، ولكن ليس لديها أي تأثير واضح على أنشطة أعضاء المجموعة. يناقش الفريق نفسه المشكلات ويتخذ القرارات. يمكن تحقيق مستوى عالٍ من الكفاءة التشغيلية ، ولكن يتم قضاء الكثير من الوقت في حل القضايا التنظيمية وتنسيق الجهود.
حالة
هذه عملية اجتماعية يتم فيها إدارة الأشخاص مع الأخذ بعين الاعتبار الوضع المحدد ومستوى استعداد الموظف لحل هذه المهمة.
هناك 4 أنماط:
- دليل (تنفذ الإدارة أوامر وأوامر صارمة تهدف إلى تنفيذ المهمة وتجاهل مصالح الشعب) ؛
- البرنامج التعليمي (يتم الجمع بين الطلبات والأوامر مع التواصل الفعال مع المرؤوسين الذين يمكنهم التعبير عن آرائهم الخاصة) ؛
- دعم (يقدم الرأس الدعم إلى مرؤوسيه ، في حين يتم اتخاذ القرارات بدرجة أكبر وليس من قبلهم ، ولكن من قبل المرؤوسين) ؛
- تفويض (أعضاء المجموعة لديهم الحق الكامل في اتخاذ قرار مستقل ، تقع المسؤولية عليهم أيضا).
نظرية
يتم تقديم نظريات القيادة في مجالات العلوم المختلفة ، حيث أن هذا الموضوع كان دائمًا مهتمًا بالعلماء ولا يزال حاليًا موضوعًا للدراسة.
من الأصل
من وجهة نظر اجتماعية ، تتميز النظريات التالية عن أصل القيادة:
- الجحيم معا. وفقا لنظرية الشيطان ، فإن الشخص الذي لديه مجموعة معينة من الصفات الطبيعية يمتلك القوة.
صاغ م. ويبر وإي. ترزل مصطلح الكاريزما - سمات شخصية استثنائية تجعل من الممكن إقناع الآخرين.
- الظرفية. من الأهمية الحاسمة هو الوضع الذي يمكن للشخص أن يظهر قدراته على إدارة الناس.
- الدور الحاسم للمتابعين. يعترف الناس بسلطة الفرد الذي يلبي توقعاته ومتطلباته. بمجرد أن يتوقف عن تلبية التوقعات ، يتم إزاحته.
- قصصي. القائد هو الموضوع الذي يسيطر على عملية تنظيم العلاقات بين الأفراد في مجموعة.
نفسي
واحدة من النظريات الشعبية في القرن العشرين - وراثي.
تم تطويره من قبل T. Carlisle و E. Jennings و J. Dowd وغيرهم.
كانوا من الرأي القائل بأن القدرات الإدارية هي مظهر من مظاهر م جينات وراثية.
L. Bernard، V. Binham، O. Ted وكان علماء آخرون يعتقدون أن السلطة في أيدي أفراد يمتلكون مجموعة معينة من السمات النفسية.
وفقا ل إي بوغاردوسيعتمد نوع القيادة على خصائص المجموعة والمشاكل التي تواجهها.
السلوكية
من وجهة نظر السلوكيين ، فإن القيادة ليست مجموعة من الصفات الطبيعية ، بل هي القدرة المكتسبة. وفقا لذلك ، اكتساب بعض المعرفة والخبرة. يمكن تطوير سمات مماثلة.
K. Levin ، الذي استنبط أنماط الظاهرة بعد التجارب التي أجريت على المراهقين ، هو أبرز ممثل لهذا الاتجاه.
اقترح علماء السلوك بليك وموتون تصنيف الأنماط من قبل "شبكة الإدارة"، تتكون من اثنين من المؤشرات الرئيسية: التوجه إلى الإنتاج ، والتوجه إلى الموظفين.
نظام
نظرية النظام تجمع بين خصائص الثوريوم ونظرية الظرفية. الزعيم هو موضوع يدير العلاقات بين الأشخاص بشكل فعال.
الأداة النفسية الرئيسية - تأثير. يتم تنفيذه في جانبين: السلطة القانونية ، القوة النفسية. أنصار المذهب: L. Umansky ، M. Bityanova.
اصطناعي
ينصب التركيز الرئيسي على دراسة أهداف وغايات المجموعة.
القيادة تحدث تحت تأثير بعض العوامل البيئية التي يوجد فيها مجموعة.
أنصار النهج: B. باس ، F. Fiedler ، E. هولاندر ، J. جوليان.
النظريات الأساسية في الإدارة
هناك العديد من الطرق التي تدرس ظاهرة القيادة فيما يتعلق بالمنظمة. من بينها الاكثر شعبية الاستمتاع بالتمارين التي تتناول الأسئلة التالية:
- مهارات القيادة
- سلوك القيادة ؛
- القيادة الظرفية
- تحليل القيادة الفعالة.
لذلك ، وضعت F. تايلور قائمة الصفات المطلوبة التي يجب أن تكون ملازمة للمدير: الذكاء ، المعرفة ، المعرفة الخاصة ، التصميم ، الحس السليم ، الصحة الجيدة ، إلخ.
وفقا ل U. Bennis ، ينبغي أن يكون الرأس مهارات الاتصال الفعال والتفكير الاستراتيجي ، والعزم ، وشخصية قوية الإرادة.
وبالتالي ، يتم دراسة نظرية القيادة على نطاق واسع للغاية في الداخل علم الاجتماع وعلم النفس والعلوم السياسية والعلوم الأخرى. هناك تصنيفات مختلفة لأنواع وأنماط وأنماط هذه العملية.
النظريات الرئيسية للقيادة:
