علم النفس

العصف الذهني في خدمة إدارة Kairos

يوم جيد للجميع! أقترح لتكريس هذا المنشور لتبادل الأفكار. تسمح هذه التقنية ليس فقط لتوليد الأفكار الأصلية ، ولكن أيضا لتحسين المستوى الإبداعي للفريق. هناك العديد من أنواع العصف الذهني. بعض منهم لديهم إمكانات أكثر من النهج القياسي. وبما أن الجميع لا يعرف عن هذه الأساليب ، فإن هذه المقالة ستكشف عن أكثر أنواع العصف الذهني الواعدة.

ما هو العصف الذهني؟

العصف الذهني هو وسيلة لحل المهام من خلال مناقشتها بشكل جماعي والتعبير عن أكبر عدد ممكن من الحلول الممكنة. على عكس المحادثة أو المناقشة العادية ، يُحظر انتقاد أي أفكار خلال جلسة العصف الذهني. المهمة الرئيسية هي توليد أكبر قدر ممكن.

بعد انتهاء الافتراضات ، تبدأ مرحلة تحليلها وتقييمها. في هذه المرحلة ، يكون النقد مسموحًا به بالفعل ، وبفضله يتم تجنُّب أكثر المتغيرات عبثيًا جانباً. وهكذا ، وبحلول نهاية الاجتماع ، تبقى فقط أكثر الأفكار نجاحًا ، والتي تذهب بعد ذلك إلى العمل.

ما الذي يجمع بين العصف الذهني وإدارة الكيروس؟

إدارة كايروس ، مثل العصف الذهني ، تقترح أيضًا استخدام كل احتياطيات الشخص. في هذه الحالة ، يتعلق الأمر بالإبداع والإبداع. علاوة على ذلك ، يستند المفهوم الأساسي لإدارة Kairos على تنوع الفريق. وكلما ازداد جمهور "المختلط" ، زادت الأفكار غير المتوقعة والأصلية التي يمكن أن تنتجها.

يتيح لك استخدام الاختلافات غير القياسية في العصف الذهني إطلاق العنان للإمكانيات الإبداعية لموظفيها ، وبالتالي تحويل الاجتماع إلى لعبة مثيرة حقًا.

العصف الذهني الأصلي

سنوات من الخبرة في توفير التدريب والخدمات الاستشارية ، يسمح لنا بتحديد ثلاثة من أكثر أشكال العصف الذهني الواعدة ، من تلك التي تم اختبارها:

  • عكس العصف الذهني ؛
  • الظل العصف الذهني ؛
  • دور العصف الذهني.

إذا لم تكن قد سمعت بها ، فأنا أنصحك بالتعرّف على هذه الأساليب ، إذا كنت قد واجهتها ، ثم أقترح أخذ رأيي في الاعتبار.

عكس العصف الذهني

في بضع كلمات - هذه "لعبة الهبات" ، أي تغيير أساسي في متجه التواصل. إذا كانت المهمة هي تحسين شيء ما ، فحينئذٍ وفقًا لهذا النهج ، يجب أن تتوصل إلى الخيار الأسوأ.

وفقا للطريقة المعيارية لعكس العصف الذهني ، فمن المستحسن أن تأتي مع نصائح لمكافحة ، والتي ينبغي ببساطة أن تحول داخل خارج. من التجربة ، أود أن أقول إن هذا النهج ليس فعالاً للغاية ، لأننا من خلال "تسليم" الأفكار السيئة ، ينتهي بنا المطاف بنفس الشيء الذي كان سيحدث في العصف الذهني المعتاد.

إن قيمة جلسة العصف الذهني هي بالضبط توليد الحلول "السيئة". ساوضح الآن. أولاً ، في عملية "لعبة الهبات" هذه ، يتم تكوين الدماغ البشري مسبقًا للأصالة. في الواقع ، هناك شيء واحد يجب أن نتبعه بأمانة من جانب السلطات في نطاق معين من القرارات ، وهو أمر آخر تماماً لتجاوز كل القواعد والحدود.

ثانياً ، قد يؤدي البحث في الاتجاه المعاكس أحيانًا إلى منحنا "مكافآت" أكثر من المسار المعياري. ومن الأمثلة البارزة على ذلك كريستوفر كولومبوس الذي أبحر في الاتجاه المعاكس وقام باكتشاف أكثر أهمية بكثير من الطريق البديل إلى الهند.

مرة واحدة ، في أحد تدريباتي ، طلب من الجمهور وضع مفهوم جديد للزجاجة. بينما كنا نعمل بروح العصف الذهني العكسي ، بدأ المشاركون في توليد حلول غير ناجحة بشكل علني. على سبيل المثال ، زجاجة مع رقابين أو أقل ، مع رائحة كريهة ، تزن أقل من 20 كيلوغراما ، الخ علاوة على ذلك ، بدأنا في "تسليم" عبارات سخيفة ، وفي النهاية نحصل على ما كانوا يفكرون به. كل شيء ، باستثناء الوزن في 20 كجم. قررنا أن نتركها ، حتى خرجنا بنوع تجاري. يأخذ حجم رائع من الجوك في ذراع عضلي واحد "قنينة" في شكل دمبل ، مع مجهود واضح للعضلات يجلبه إلى شفاهه ويقول: "أرجح ، حتى عندما أشرب". براد - سيقول الكثير. ممكن. لكن المنتج الأصلي وعملائه سيجدونه ، حتى كهدية تذكارية. إذا كانت المناقشة تجري في صيغة العصف الذهني المعتادة ، فإن مثل هذه الفكرة لن تنشأ.

الظل العصف الذهني

أداة أخرى لا غنى عنها لتطوير قدرات الفريق ، حيث ستجد بالتأكيد "الفئران الرمادية" الخاصة بك. لذلك ، اخترع الظل العصفري خصيصا لهم. جوهرها هو على النحو التالي. في حين أن أعضاء الفريق الأكثر نشاطًا يشاركون بشكل مباشر في مناقشة القضية ، فإن المنشورات التي يبدأون بتدوين أفكارهم يتم منحها مبادرة أقل. ثم ، في نهاية الاتصال ، تتم مقارنة الأفكار التي تم الحصول عليها بالطريقة المعتادة مع تلك المكتوبة على الورق. من يدري ، ربما يقوم شخص هادئ بإصدار اقتراح ، أكبر بمرات عديدة من جميع الآخرين الآخرين. بطريقة مألوفة ، لن يفعل هذا ، ويواصل الشك في قدراته. ثم ، كما يقولون ، "ورقة يتحمل كل شيء." وبهذه الطريقة ، يمكن للشركة أن تثير "الغرباء" ، وربما تلهم أحدهم ليأخذ مكانه في المناقشة المعتادة.

دور العصف الذهني

يمكن اعتبار أسلوب "القبعات الست" ممثلاً بارزًا لهذا الاتجاه ، مما يساعد على تقوية إحدى صفات كل موظف ، وفقًا للون القبعة:

  • الأصفر - التفاؤل.
  • أسود - نقد.
  • الأخضر - الإبداع
  • أبيض - منطق.
  • الأحمر - الحدس والعواطف.
  • الأزرق - وجهة نظر فلسفية من العالم.

فمن جهة ، يضعف تبادل الأفكار الذي يلعب الأدوار مجال النشاط إلى حد ما ، ولكن من ناحية أخرى ، فإنه يوسع الاتجاه المختار. في بعض الأحيان "يرتدي" القبعات التي تناسب لونهم. لكن من الأفضل "تسليم" الدور المعاكس لكل منهما. اعطوا التفاؤل للنقد والمنطق للإبداع والعواطف للفكري ، إلخ. سيساعدهم ذلك على الخروج من منطقة الراحة ، وبالتالي تنشيط الإمكانيات غير المستغلة سابقًا.

عندما يتم توزيع جميع الأدوار ، تبدأ المناقشة ، حيث يعبر الجميع عن أفكارهم ، بناءً على لون قبعته. متفائل - في محاولة لمعرفة كل شيء إيجابي. الناقد - يجعل التعليقات ويشير إلى العيوب. المنطق - تعمل فقط مع الحقائق. فنان إبداعي - يستخدم خياله. العاطفي - غارقة مع المشاعر. الفيلسوف - ينظم ويلخص أفكارهم.

جميع أساليب العصف الذهني المذكورة مهمة بنفس القدر لتحسين القدرة التنافسية للفريق. خاصة في حالة تعدد المهام ، في المعركة التي من شأنها أن تساعد متعددة الوظائف الفعالة - مكون آخر لإدارة كايروس ، والذي سنناقشه في المقالة التالية.

شاهد الفيديو: 5 قواعد للعصف الذهني Brainstorming ثابت حجازي (مارس 2024).