أنفق خمس دقائق فقط من وقتك في تمرين واحد بسيط في الوقت الحالي. يمكن أن تنتج أقوى التأثير. لقد تغير ما يكفي من هذه الخمس دقائق في الحياة ، لإدراك ما لم يدركه ولم يعرفه من قبل. يرتبط ذلك مباشرة بفهم المكان الذي تريد الذهاب إليه ، وأين تكون ، وكيفية تحقيق ذلك.
ممارسة يتكون من أربع خطوات فقط. ستحتاج إلى ورقة وقلم أو قلم رصاص.
خطوة واحدة. أذكر الحالات الثلاثة الصعبة التي تعاملت معها بنجاح واكتبها.
على سبيل المثال ، أرادوا طردك من المعهد ، وكان عليك حل الكثير من المشاكل في وقت واحد في وقت محدود للغاية.
يجب أن تكتب هذه المواقف الصعبة الثلاثة في دقيقة واحدة.
الخطوة الثانية.تذكر ثلاث حالات صعبة تعاملت معها بنجاح أقل وقم بكتابتها.
الخطوة الثالثة.انظر إلى كل هذه المواقف واسأل نفسك السؤال التالي: "هل كنت أعرف ما أريده بوضوح ، أم أنني ركزت على ما لم أكن أريده؟ هل كانت أمنياتي صاغية بشكل إيجابي؟ هل كنت أتحكم بها؟"
الخطوة الرابعة.تقييم كل حالة على مقياس من 1 إلى 10 من حيث مدى وضوح أنك تعرف ما تريد. حيث 1 يعني أنه ليس لديك أي فكرة عما تريد ، و 10 يعني أنك على علم تام بالنتائج التي تحتاجها.
في معظم الأحيان في الحالات الأولى ، يضع الناس الأرقام 8.9.10 ، وثانيا - 3.2.1 ، وأحيانا 4.5.6. على الأرجح ، أنت فعلت الشيء نفسه. والحقيقة هي أنه عندما نعرف بالضبط ما نريد ، فإننا أكثر نجاحًا في ما نقوم به.
الآن بعد أن قمنا بهذا التمرين ، يمكننا استخدام أداة أخرى. هذا هو أداة التدريب التي تنطبق في أي مجال من مجالات النشاط ، في أي عمل وحتى هواية. هذه الأداة تسمى "تنسيق الإخراج". المهمة الكاملة لهذه الأداة هي مساعدة الشخص على فهم ما يريده حقًا. هذا هو في الأساس أحد الأسئلة الأولى التي يتم طرحها على المرؤوس أو الموظف: "ماذا تريد؟"
على سبيل المثال ، إذا كنت تدير شركة كبيرة تشارك في المعارض ، وموظف يأتي إليك ويقول أنه يجب عليك الاستعداد لمعرض ، وإعداد جناح المعرض ، ثم يمكنك إخباره بكل شيء من الألف إلى الياء ، وكيف وماذا تفعل ، أو يمكنك الكشف عن العبقرية الداخلية لموظفك وسؤاله عما يريد وكيف يتخيل نتيجة هذا المعرض. سيقول إنه يريد من الجميع أن يلاحظوا المعرض عندما يأتون إلى المعرض ، ويريد أن تصبح الشركة 5٪ على الأقل من أولئك الذين زاروا هذا الجناح. وهذا يعني أن الشخص يفهم بالفعل ما يتطلع إليه.
سيكون السؤال الثاني: "كيف يمكنك تحقيق ذلك؟" يجب أن يتوافق الجواب بوضوح مع معايير "الذكية". يجب أن يكون كل شيء قابلاً للقياس وقابلاً للتحقيق ويجب أن يكون قابلاً للتنفيذ في الوقت المناسب. في هذه المرحلة ، يعطي الشخص حلولًا محددة تمامًا. في حالة المعرض ، ستتخذ قرارات حول كيفية ترتيب كل شيء ، والمكان الذي يجب أن تأخذه ، وما تحتاجه لوضع نفسك. يمكنك مساعدته على اتخاذ القرارات من خلال طرح أسئلة علنية: "كيف يمكن تحسينها؟ ما الذي يمكنني إضافته أيضًا؟"
السؤال الثالث: "ما الذي يمنعك؟" عندما نضع هدفًا لأنفسنا ، عندما نخطط لشيء ما ، من المهم جدًا توفير شيء قد يعوق تحقيق هدف ، بما في ذلك التخريب.
السؤال الرابع: "كيف تفهم أنك حققت هذا؟" يتقاطع مباشرة مع الأول. إذا عدت إلى مثال المعرض ، فسوف يجيب الموظف: "أفهم أنني حققت هدفي عندما يكون الجناح محاطًا بالناس وسيكون من الصعب على الآخرين الاقتراب منه".
الشيء المهم هو أنه عندما نحفز الناس ، قد يكون لديهم مخاوف ، لذا فإن السؤال التالي هو حول كيفية التغلب على المخاوف.
