لإدارة الناس بشكل صحيح ، تحتاج إلى معرفة جوهر القيادة وقوانينها.
هذا يساعد على القضاء على الأخطاء واختيار الطريقة الأكثر فعالية لإدارة الفريق.
ما هو؟
قيادة - هي عملية التأثير على مجموعة أو شخص.
هذا مفهوم اجتماعي يتشكل في مجموعة.
تسليط الضوء على الرصاص يسمح لك للحفاظ على النظام في المجتمع ، لتشكيل التسلسل الهرمي ، وتصفية الأفراد الأضعف.
القيادة هي أيضا القدرة على قيادة الناس ، بحيث لا يطيعون فقط ، بل يصبحون مشبعين بالأيديولوجية المرغوبة.
جوهر
الزعيم يجب أن يكون في السلطة مجموعات رسمية وغير رسمية. يختار طرق التأثير التي تسمح لك بإدارة المجموعات الاجتماعية الصغيرة والكبيرة بنجاح.
في القيادة ، بغض النظر عن حجم المجموعة ، هناك دائماً مكون اجتماعي وعاطفي.
القيادة من نوعين رئيسيين:
- رسمي.
- غير رسمي.
في الحالة الأولى ، لدى الفريق رئيسالتي يجب أن تطيع. يشغل موقعًا معينًا ، ويوزع المسؤوليات.
في الحالة الثانية ، القيادة غير الرسمية ، يحدث التأثير ، باستخدام القدرات الشخصية ، والعواطف ، وأحيانا الإكراه. في كثير من الأحيان في قائد فريق غير رسمي له تأثير أكبر على رأي المجموعة.
تاريخ
في العصور القديمة ، غالبًا ما يتمتع القادة بقدرات فائقة.
هم يملك موهبة الاقناع. كان الجنرالات ، القادة ، الفراعنة يتمتعون بقدر كبير من الذكاء ، القوة الممنوحة من قبل القوات العليا.
في 1517 كتب Machiavelli المسالك "السيادية". من هذا بدأت دراسة جادة للقيادة والنهوض بالعديد من النظريات.
الأب اقترح غالتون في عام 1869 النظرية التي تفيد بأن سمات القائد فطرية
في النصف الأول من القرن العشرين بدأت دراسة جادة لظاهرة القيادة. كان يعتقد أن الزعيم يجب أن يكون مجموعة من سمات معينة.
هذه هي القدرات العقلية والبدنية ، فضلا عن الحاجة إلى السلطة والهيمنة والثقة بالنفس والصفات الشخصية الأخرى.
علم النفس
حتى في المواقف الصعبة ، يحتفظ الزعيم برباطة جأش. إنه مقاوم للإجهاد ، ويتخذ القرارات بشكل فعال. مثل هذا الشخص على استعداد لتحمل المسؤولية عن أفعالك.
الصفات الرئيسية للقائد:
- القدرة على الانتقال إلى الهدف. الزعيم يعرف ما يريد ، ويحقق ذلك ، على الرغم من العقبات. لا يتوقف عند هذا الحد. إذا قرر تحقيق هدف معين ، فإنه يكاد يكون من المستحيل إيقافه وتغيير قراره. للمضي قدما ، يجب أن يكون لدى الشخص رغبات ، وأنهم موجودون في القائد. لديه المثابرة للتحرك نحو هدفه.
- مستوى عال الاستخبارات. يتعين على القائد باستمرار حل المشكلات المعقدة ، وحساب التحركات ، وتطوير الخطط الأكثر فعالية. إنه يسعى إلى المعرفة ، ويتعلم باستمرار شيئًا جديدًا ، وليس فقط فيما يتعلق بالنشاط الرئيسي.
- زعيم - شخصية متنوعة. بالإضافة إلى العمل ، لديها اهتمامات أخرى. إن السعي إلى التطوير الذاتي هو حاجة طبيعية للزعيم.
- الثقة بالنفس. يجب ألا يكون هناك شك حول المضي قدما. إذا كان الشخص غير متأكد من نفسه ، فهو ليس قائداً ، لأن الآخرين لن يذهبون للضعفاء. الثقة بالنفس ليست فقط حالة داخلية ، ولكن أيضا القدرة على إبرازها في الخارج ، بحيث يشعر أعضاء المجتمع الآخرون بالقوة.
- قدرة اتخاذ القرارات.
- القدرة على التجمع من حولهم مجموعة من الأشخاص ذوي التفكير المماثل. لا يمكن للزعيم أن يكون بمفرده ، لأن هذه ظاهرة اجتماعية. يجب أن تدبر ، قيادة. مع قائد جيد ، يمكنك الحصول على فريق منظم جيد التنسيق.
- كن مستعدًا للتغيير. يجب على القائد أن يدرك أن الظروف قد تتغير ، ومن ثم سيتعين عليك تغيير الخطط ، واتخاذ قرارات جديدة على وجه السرعة ، وتغيير حياتك بشكل كبير ، ومفهوم تطوير نفسك والفريق المتجمع حولك.
يجب على القائد أن يشعر بنفسه على هذا النحو ، ليكون مستعدًا داخليًا لإدارة الآخرين.
ظاهرة
ما الذي يجعل الناس في شخص واحد يعترف بالزعيم ويتجاهل الآخر؟
يتم ترتيب المجتمع بطريقة يجب أن تدار ، وإلا فإن مجموعة اجتماعية صغيرة أو كبيرة تتداعى ، يتم كسر المنظمة ، تأتي الفوضى.
يحتاج الناس إلى قائد ، لأن معظم أعضاء المجتمع غير قادرين على اختيار طريقهم الخاص بالتنمية بأنفسهم ، فمن الأسهل عليهم عندما يشير الزعيم إلى الاتجاه الذي يجب أن يسلكه.
مفهوم القيادة
ينظم الزعيم العلاقات بين الأشخاص في المجموعة. يبدو بشكل تلقائي وقد يعتمد على مزاج الفريق. قائد قادر للتأثير على كل من الفرد والمجموعة الاجتماعية.
الرأس هو مكتب. وقد وهب بعض السلطات ، عين من فوق.
غالباً ما يكون الزعيم والقائد من الناس المختلفين ، وغالباً ما يكون لدى الأول تأثير أكبر على سلوك المجموعة.
رئيس في المنظمة ينفذ تخطيط أنشطة المرؤوسين ، يسيطر على أنشطتهم. الزعيم لديه تأثير على العواطف ، والسلوك ، وقادر على إقناع.
كيف تختلف القيادة تماما عن الإدارة؟
مدير يقود فقط هذه العملية.
يضع مهام العمل ، هو مسؤول شخصيا عن نتائج الفريق.
يجب عليه ايضا للسيطرةكيف جيدا المرؤوسين أو أعضاء فعل المجموعة.
رئيس يأخذ في كثير من الأحيان موقف سلبي. هناك أهداف تم وضعها أعلاه ، يجب أن تتحقق.
ومع ذلك ، فهو لا يحاول تحسين دوافع العمال ، لتحفيزهم. يفضل المدير تخطيطًا واضحًا ، مع الأخذ في الاعتبار الوقت والنتائج التي سيتم الحصول عليها.
الزعيم هو العواطف والعدوى والنشاط والتفاني من جانب الفريق. الزعيم يتطلع إلى المستقبل. إنه نشيط يبحث باستمرار عن التغيير.
ليس كل زعيم قائد ، ولا يمكن لكل قائد أن يصبح مديرًا. الزعيم يختار الناس الذين تبادل وجهات نظره. المدير لا يهتم ، الشيء الرئيسي هو أداء المهمة الرئيسية.
يحدد القادة أنفسهم الأهداف ويستخدمون الآخرين لتحقيقها.
المفاهيم الأساسية
تمت دراسة القيادة من قبل العديد من المؤلفين ، لذلك تم طرح مفاهيم مختلفة لهذه الظاهرة.
- نظرية القيادة. تم الكشف عن تلك الصفات الشخصية وميزات الأفراد الذين تميزوا بشعبية كبيرة في تاريخ العالم. ويستند هذا النهج على حقيقة أن القادة يولدون ؛ فمن المستحيل بالنسبة لهم أن يصبحوا دون وجود ميول معينة.
- مفاهيم القيادة. في بداية القرن العشرين بدأت دراسة خصائص السلوك المتأصل في القادة. ونتيجة لذلك ، تم إنشاء تصنيف لأساليب القيادة. وتشمل هذه الأفكار مفهوم ليفين ، وأبحاث ماكجريجور ، ونظام إدارة ليكرت ، وهو مفهوم يقوم على المكافأة والعقاب.
- مفاهيم القيادة الظرفية. على أساس الحاجة إلى استخدام أسلوب القيادة الأنسب لحالة معينة. قيادة قيادة مكرسة ، دعم ، مشاركة.
الجوانب الجنسانية
القيادات النسائية أصغر بكثيرمن الرجال. ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى الاعتقاد التقليدي بأن الجنس الأضعف لا يقصد به شغل مناصب قيادية.
ومع ذلك ، يتم الآن مراجعة هذه المفاهيم. المزيد والمزيد من النساء تصبح مديرات وتظهر فعاليتها من حيث إدارة الفريق.
هناك مفاهيم مختلفة بشأن القيادة وعلاقتها بنوع الجنس:
- تدفق الجنس. في هذا المفهوم ، يعتبر عامل الجنس مهمًا. النظرية التي طرحتها باربارا جوتيك.
- اختيار الجنس. يتم إجراء مطالب مختلفة على مختلف الجنسين ؛ فهي أكثر تضخما للنساء.
- Tokenizm. يعتمد على التوزيع في مجموعة من ممثلي الثقافات المختلفة. على هذا الأساس يتم اختيار القائد ، الذي هو أكثر في المجموعة ، ويتم طرح قائد من تلك الطبقات.
- فكرة أندروجيني. من خلال وجود علامات عالية للذكورة والأنوثة العالية.
- Freudism. يشير بشكل سلبي إلى حقيقة أن المرأة يمكن أن تكون رائدة وقائدة ، معتبرة ذلك كتعبير عن الدونية.
المشكلة
القائد هو دائما مسألة تجلي السلطة ، القدرة على التأثير.
الزعيم يجب أن لإثبات تفوقهم. يجب عليه أن يقاتل باستمرار من أجل السلطة ، وإلا فإن مكانه سوف يؤخذ من قبل شخص آخر.
من الصعب على كل من القادة الرسميين وغير الرسميين. الأول مسؤول عن تصرفات مرؤوسيهم. على الثاني أن يطبق تقنيات معقدة للإقناع والاحتفاظ بالسلطة.
يجب دائما أن يتم جمع الزعيم ، نشط ، قادر على عدم إظهار الضعف. ليس كل شخص قادر على اتخاذ موقف مماثل.
في المنظمات ، غالباً ما تكون هناك مشكلة يضعها القائد في وضعية - مهيمنة ، ناعمة ، ديمقراطية. يعتمد على الاختيار الصحيح كيف سيعمل الفريق.
ما هو الزعيم؟
ماذا يعني الزعيم؟
القائد هو الذي يقود الطريق. تعترف المجموعة بحقه في اتخاذ قرارات مسؤولة ، وتطيع إرادته ، أحيانًا دون وعي.
بادئ ذي بدء ، هو الشخص الذي تعلمت السيطرة على نفسك ، تحفيز للعمل. يحدد مثل هذا الشخص أهدافًا محددة ويحقق النجاح في مسيرته المهنية.
يتحرك إلى الأمام بغض النظر عن آراء الآخرين. القائد هو شخصية قوية مع الكاريزما.
صحيح قيادة الإدارة - القدرة على إدارة فريق بشكل فعال ، والتأثير إيجابيا على تطوير الشركة.
علامات
كيفية التمييز بين زعيم من شخص عادي:
- ليس لديه خوف من الفشل ، إنه يفهم أن هذه تجربة.
- قادرة على اتخاذ قرارات غير قياسية.
- يمتلك نفسه في حالة الطوارئ.
- معنى الحياة هو العمل والتطوير.
- يتبع حلمك.
- قادرة على إقناع.
- انهم يريدون طاعته.
- يسبب استجابة عاطفية.
- قادرة على التعبير عن أفكارهم.
- يمتلك جاذبية ، بغض النظر عن صفات الخارج.
وظائف
وظائف تعتمد على المجموعةالتي يوجهها الزعيم ، ولكن النقاط البارزة هي:
- تكامل المصالح على أساس القيم الأساسية.
- ينظم العلاقات داخل المجموعة.
- هو التخطيط.
- مصدر المكافآت والعقوبات.
- تحقيق سلامة المصالح الاجتماعية.
- إعفاء أعضاء المجموعة من المسؤولية.
- يمثل مصالح المجموعة في الخارج.
- السياسية.
- أنشطة إدارية - تطوير وتخطيط ومراقبة.
أمثلة
في القصة يمكننا أن نرى العديد من الأمثلة على القادة:
- ونستون تشرشل ، رئيس وزراء بريطانيا العظمى ؛
- فرانكلين روزفلت ، سياسي ، 32 رئيس الولايات المتحدة.
- مارجريت تاتشر ، رئيسة الوزراء في المملكة المتحدة ؛
- جون روكفلر ، رجل أعمال أمريكي ، مليونيرا.
- هنري فورد ، المخترع ، مؤسس شركة فورد للسيارات.
AntiLider - التعريف
حتى في الفريق الجيد ، قد يظهر الشخص عاجلاً أم آجلاً مصالحهم تعارض القيادة. سيشكل مجموعة ضد الزعيم الرئيسي ، والتي يمكن أن تؤدي إلى عدد من المشاكل ، بما في ذلك رفض العمل والامتثال لمتطلبات القائد.
المناهض للزعيم يظهر بوضوح عدم الرضا عن القائد الرسمي ، تجمع حوله المؤيدين. مضاد الزعيم في الفريق ، وجود موقف قوي ودعم المجموعة هو مشكلة كبيرة إذا أصبح الصراع سلبيًا.
مع وجود منافسة صحية ، قد تزيد هذه الحقيقة من الإنتاجية.
إذا ظهر أحد المناهضين للزعيم ، فلن يستطيع الزعيم إظهار ضعفه ، والاستسلام للاستفزازات. أفضل خيار - نقل المعارضة إلى إدارة أخرى أو فصلها.
وهكذا ، فإن القائد هو شخص موهوب بالكاريزما ، وقوة الإرادة والرغبة المستمرة في الهدف المختار. إنه نشط وذكى ويبرز بين الآخرين لسلوكه وإنجازاته.
جوهر القيادة:
