تخضع الأنشطة البشرية لدوافعه وأهدافه الواعية.
في غيابهم ، سوف تخضع الدوافع فقط للمشاعر ، والتي تحمل طبيعة قصيرة من الزمن ، و الإجراءات ستكون غير منتظمة.
ما هي الدوافع والأهداف؟ ما الوظيفة التي يؤدونها في حياة الشخص؟
دوافع وأهداف - ما هو؟
دافع - هذا هو ما يحفز الشخص على نوع من النشاط ، الذي يهدف إلى تلبية الحاجة إلى شيء ما.
عندما يكون لدى الشخص دافع ، لديه الطاقة لتحقيق بعض النتائج المحددة ، وتنفيذ الإجراءات.
يمكن توجيه الدافع ليس فقط إلى تنفيذ أي نشاط ولكن أيضا للتخلي عنها.
لا يمكن دائما تفسير الدافع من تلقاء نفسه ، فهو مفهوم فقط عند النظر في العوامل التي تشكل البنية العقلية العامة لشخص ما - هو الدافعيجعل الشخص يتحرك نحو هدف.
مزيج من الدوافع المستدامة التي توجه أنشطة الفرد تحدد اتجاه الشخصية ، اتجاهها نحو أهداف الحياة.
الغرض من - هذا ما يطمح إليه الشخص بوعي ، نتيجة أنشطته التي تهدف إلى تحقيق نتيجة معينة. وقد تكون أيضًا عملية أي نشاط أو مشاركة فيه.
من أجل تحديد هدف ، أولا وقبل كل شيء ، يجب على الشخص أن يكون لديه الدافع لذلك - على سبيل المثال ، تأكيد الذات ، والثروة ، وتحقيق الذات. علاوة على ذلك ، غالباً ما يتم تحديد الهدف من خلال عدة دوافع.
الأهداف تحفز الناس على التصرف.
في نفس الوقت ، كلما كانت أكثر تحديدًا ، كانت القوة الدافعة الأكبر لديهم.
وبصفة عامة، يتم حفز الأهداف غير المحصنة إلى أي إجراء ضعيف.
ما الذي يحددونه؟
تعكس الدوافع والأهداف احتياجات الشخص ، مما يجبر الشخص على البحث عن طرق لمواجهته.
قدم أبراهام ماسلو ، عالم النفس الأمريكي الشهير ، الأساسيات التالية الاحتياجات التي تحدد أهداف ودوافع الفرد:
- في المقام الأول قلق الرجل لاحتياجاته الفسيولوجية - الطعام ، والنوم ، والجنس ، والحفاظ على الصحة.
- في تلبية الاحتياجات الأساسية سيشترك الشخص في سلامته وراحته - الوقاية من الصحة وتحسين المساكن واتساق وسلامة الظروف التي يعيش فيها.
- كونه كائن اجتماعي ، في المرحلة الثالثة شخص سوف نسعى لبناء علاقات شخصية - التواصل والصداقة والأنشطة المشتركة ورعاية شخص آخر وما إلى ذلك.
- مع تطبيع الاحتياجات الاجتماعية للفرد سوف تحتاج إلى تحقيق موقف معين في المجتمع - الاحترام والاعتراف والنمو الوظيفي وتقدير تصرفاتهم.
- في المرحلة الأخيرة يتم الكشف عن الاحتياجات الروحية - عملية المعرفة والإبداع والتعبير عن الذات والتنمية الذاتية للفرد.
وفقا لذلك، أولاً ، يميل الناس إلى تلبية الاحتياجات الفيزيولوجية ، وفقط بعد أن تتحقق ، تنشأ احتياجات روحية.
بعض الاحتياجات دائمة. - الشخص سوف يسعى دائما لرضاهم. يمكن أن يحدث البعض الآخر بشكل دوري ، والبعض الآخر - ليكون غير دائم ، على المدى القصير - بعد رضائهم ، ينسى الشخص عنهم.
أيضا ، قد يكون الشخص عدة احتياجات في نفس الوقت ، والتي يمكن أن تسبب تعارض الدوافع.
أنواع ووظائف
وظائف الدوافع التالية مميزة.:
- حافز - الرغبة في أي عمل ؛
- دليل السكك الحديدية - في نفس الوقت يوجه الدافع عمل الشخص ؛
- tseleporozhdayuschaya - الدافع يؤدي إلى إجراء يهدف إلى تلبية حاجة معينة ؛
- دلالات الألفاظ - إعطاء عمل ذات أهمية ذاتية وأهميته.
تتمثل الوظيفة الرئيسية للدافع في دوافع الشخص وتوجيهه تجاه أي نشاط. مع هذا لن تكون جميع الدوافع متساوية - سيكونون في نظام هرمي معين.
أيضا ، بعض منهم قد لا تتحقق من قبل الرجل. في عملية النشاط البشري والتنمية ، قد تختفي بعض الدوافع وقد يولد البعض الآخر.
يتم تصنيف أنواع الحافز وفقًا للمعايير التالية.:
- الفعلية والمحتملة. فعلي هذه هي تلك التي تشجع على اتخاذ الإجراءات الحالية - على سبيل المثال ، يعمل الشخص في العمل بأجر عال ، يعيش في شقة مريحة ، والدافع الرئيسي هو الحفاظ على الوضع الحالي. إمكانات - أولئك القادرين على تحفيز العمل في حالة حدوث تغيير في الموقف - سيتم تحفيز الشخص نفسه ، تحت تهديد التخفيض ، للبحث عن وظيفة أخرى أو تطوير آخر في اتجاه آخر.
- قيادي وصغير. إن المجال التحفيزي له تسلسل هرمي يمكن رؤيته بوضوح عندما يكون لدى الشخص تعارض في الدوافع. على سبيل المثال ، قدم الأصدقاء عرضًا لقضاء عطلة نهاية الأسبوع في صيد الأسماك ، بينما تم أخذ العمل الإضافي في المنزل في عطلة نهاية الأسبوع في المنزل. ونتيجة لذلك ، يتضح أن الزعيم هو الأخير ، لأن الرفاهية والتشجيع على القيادة أكثر أهمية من الراحة ، التي تريد أيضًا تخصيص الوقت.
- الدوافع والدوافع-الحوافز.
في قلب أي نشاط قد يكون هناك العديد من الدوافع في نفس الوقت ، وكلما زاد عددهم ، كلما تمكنوا من إثارة شخص في أفعال ملموسة.
على سبيل المثال ، يريد الشخص الحصول على وظيفة ذات رواتب عالية تتعلق بالسفر إلى بلدان أخرى. وسيكون الدافع الرئيسي والدلالية هو التشجيع الكبير للعمل ، والدافع الحافز الثانوي ، هو توسيع الآفاق ، والتواصل مع أشخاص جدد مثير للاهتمام.
- عن طريق التعميم. على سبيل المثال ، يمكنك أن تحب الاستماع إلى الموسيقى بأسلوب الروك ، ويمكنك أن تحب أعمال فرقة موسيقى الروك فقط.
- واعية و فاقد الوعي. يمكن التعرف على بعض الدوافع بوضوح - على سبيل المثال ، للحصول على نوع من التعليم من أجل العثور على وظيفة بأجر جيد والحصول على فرصة لتحقيق الذات. قد لا تتحقق أخريات - على سبيل المثال ، رهاب العناكب ، عندما يكون الشخص خائفا ويتجنب العنكبوت الصغير الذي لا يمكن أن يؤذيه حقا.
- محتوى الموضوع:
- موضوع. حدد النتيجة النهائية للنشاط - على سبيل المثال ، بناء منزل ، وشراء سيارة ،
في الوقت نفسه ، لا يمكنهم فقط إظهار الكائن ، ولكن أيضًا الموقف تجاهه - من أجل الاستيلاء ، أو الحصول ، أو الرفض ، أو الإنشاء ، أو الادخار ، أو تجنب شيء ما.
- وظيفي. على سبيل المثال - حاجة شخص في التواصل. هذا العمل ليس له أي هدف نهائي. الدافع هو المشاركة في هذه العملية أو تلك. قد يكون أحد الأمثلة على أنشطة الألعاب ؛
- معياري. هذه الدوافع لا تشجع النشاط ، لكنها تحده - على سبيل المثال ، الأخلاق.
دوافع النشاط المهني
الأنشطة المهنية يلعب دورا رئيسيا في حياتنا.
ومع ذلك ، لن يتمكن الموظف ذي الدوافع الكافية من إدراك كامل موارده البشرية ، كما يحقق الفائدة القصوى للشركة التي يعمل بها.
ما هي دوافع النشاط المهني؟
- الأجور والفوائد المادية. في كثير من الأحيان هو الأجر النقدي للعمل المهني الذي هو أساسي في تحفيز الموظف. كل شخص يرغب في الحصول على فوائد مادية ، مع بذل بعض الجهد لتحقيقها. وكقاعدة عامة ، يفضل الموظفون المهتمون بالرفاه المادي العمل بمفردهم لتلقي الأموال مقابل عملهم الخاص.
كما تظهر نتائج جيدة مع هذا النهج من خلال تنظيم العمل ، حيث يتناسب حجم الراتب بشكل مباشر مع حجم العمل المنجز.
- جو مريح وظروف عمل مقبولة. إذا كان صاحب العمل يهتم براحة موظفيه ، وتنظيم مكان العمل ، يمكن أن تزيد فعالية هذا الأخير بشكل ملحوظ.
- المهام المذكورة بوضوح. يفضل بعض الموظفين قواعد عمل متطورة ، عندما يمكنهم الاعتماد على أعمالهم على قواعد مكتوبة مسبقًا. بالنسبة لهم ، من المهم أن يتصرفوا وفقا للميثاق ، وأن يمتثلوا للمعايير المقبولة وأن يطلبوا نفس الشيء من الزملاء. الموظفون الآخرون لهم أهمية أكبر في حرية العمل.
إنهم لا يحتاجون إلى لوائح ، بل على العكس ، تجنبوها. بالنسبة لهم ، فإن الدافع هو القدرة على حل المشكلة بطرقهم الخاصة. مثل هؤلاء الموظفين لا يحبون السيطرة المستمرة على أنفسهم ، ويسعون باستمرار للحصول على الاستقلال ، وأحيانًا يتجاهلون القواعد على وجه التحديد ، وينفقون الكثير من طاقتهم عليها. - جهات الاتصال الاجتماعية. قد يكون للعمال المختلفين مواقف مختلفة تجاه الاتصالات الاجتماعية في مكان العمل. بالنسبة لنوع واحد من الناس ، سيكون العامل المحفّز هو القدرة على التواصل مع أشخاص جدد ، فهم محصنون ضد الضوضاء ، ويتلقون عواطف إيجابية عند التواصل. سيكون هناك نوع آخر من الناس مدفوعين بمثل هذا العمل ، والذي لا يتطلب التواصل مع الناس - على سبيل المثال ، آليات التحكم ، العمل على الكمبيوتر - حيث لا توجد حاجة للاتصال مع الزملاء.
- قبول الجمهور. يحتاج بعض العمال إلى موافقة المجتمع من أجل العمل المنجز. فهم لا يركزون كثيراً على مقدار الأجور التي يرغبون في أن يلاحظها الآخرون في عملهم.
تنفيذ مهامه المهنية ، لا يمكن للشخص الحصول على المكافأة المادية مقابل العمل فقط ، ولكن أيضا تلبية حاجته لتكون مفيدة للمجتمع.
- التأثير والقوة. في المجال المهني ، يمكنك تحقيق حاجتك لاحتلال مكان معين في الوضع الاجتماعي من خلال الحصول على منصب المدير. يصبح هذا عاملاً محفزًا مهمًا بشكل خاص للأشخاص المعرضين لإخضاع أشخاص آخرين لأنفسهم. من وجهة نظر الإدارة ، تسمى هذه الرغبة بتحقيق الأهداف من خلال جهود الآخرين.
- تحقيق الذات. في هذه الحالة ، يكون الحافز على العمل هو تنفيذ الموظف لمهاراته ومعرفته. في نفس الوقت يحفز على إمكانية تنفيذ أعمال معينة.
- تحسين وتطوير. يسعى شخص لإتقان مهارات جديدة ، لديه حاجة إلى تحسين الذات.
فرصة مواجهة شيء جديد ، لإتقان المعرفة الجديدة هي أيضا حافز مهم لعمل العمال.
إنهم لا يحتاجون إلى لوائح ، بل على العكس ، تجنبوها. بالنسبة لهم ، فإن الدافع هو القدرة على حل المشكلة بطرقهم الخاصة. مثل هؤلاء الموظفين لا يحبون السيطرة المستمرة على أنفسهم ، ويسعون باستمرار للحصول على الاستقلال ، وأحيانًا يتجاهلون القواعد على وجه التحديد ، وينفقون الكثير من طاقتهم عليها.
احتياجات تؤدي إلى دوافعالتي تشجع وتوجه الشخص إلى نوع معين من النشاط. من خلال إدراكهم ، يضع الشخص أهدافًا في ذاته ، يؤدي تحقيقها في نهاية المطاف إلى الرضا عن الحياة وإمكانية تحقيق أقصى إمكاناته.
يحتاج كدافع للنشاط:
