التدريب ، باعتباره اتجاه التطور التلقائي لشخص دون تدخل مباشر في قراراته ، وكذلك ليست مهمة سهلة. ماذا أقول عن التعاون مع الفريق بأكمله. تدريب الفريق يتطلب تفعيل جميع المواهب والمهارات للمدرب. بعد كل شيء ، لديك للعمل مع مجموعة من الناس ، كل منها له الفردية الخاصة به وجهات نظر العالم. ما مدى صعوبة ذلك؟ ما هو تدريب الفريق؟ كيف تختلف من المجموعة والتنظيم؟ ما هي أنواع تدريب الفريق الموجودة ، ومتى يمكن أن تكون مفيدة؟ دعونا نتحدث عن كل هذا.
تدريب الفريق ، ما هو؟
تدريب الفريق هو شكل من أشكال التدريب ، يهدف إلى التفاعل مع الفريق من أجل تنسيقه وتحقيق الأهداف المشتركة. يختلف هذا الفريق عن مجموعة الأشخاص التي يعتبر كل منها مكونًا مستقلاً. وبالتالي ، فإن تدريب الفريق يعمل مع الفريق كآلية واحدة. لذلك ، فهي ليست مثل المجموعة ، التي تتمثل مهمتها في التطوير الفردي لكل مشارك بدون نتائج معممة. التنظيم ، على النقيض من الأمر ، يهدف إلى تدريب موظفي الإدارة ، وليس الفريق بأكمله ، كونه فردًا.
أنواع التدريب للفريق
هناك الأنواع التالية من تدريب الفريق:
- بناء تيم - تهدف إلى بناء الفريق ، والبحث عن نقاط الاتصال المشتركة ؛
- التدريب رشيق - نظرة جديدة نسبيًا تساعد الفرق على تحقيق نتائج رائعة ؛
- تدريب الفريق الكلاسيكي - على أساس مبادئ الاعتدال (إدارة العمل الجماعي) والتيسير (حل مشكلة الفريق).
أسهل نوع فرعي هو بناء الفريق (بناء تيم). جوهرها هو خلق بيئة حيث يدرك الناس أهمية الجمع والتآزر. لإنجاز المهمة ، لا يفهم المدرب بالضرورة تفاصيل عمل الفريق ، حيث أن مبادئ حشد الناس متشابهة. تجدر الإشارة إلى أن بناء تيم كان يمارس على مستوى الأسرة في العصر السوفيتي ، وكان يحظى بشعبية كبيرة بين المواطنين. عندها فقط كان يطلق عليه Sabantuy ، وتحول بعد ذلك إلى حزب الشركات.
التدريب رشيق - توسيع مهام المدرب ، وتحويله إلى معلم ومعلم للفريق. يجب أن ينقل للفريق الخبرة والمعرفة الضرورية ، وليس فقط تنشيط إمكاناتهم الشخصية. وبالتالي ، يتم تحقيق تأثير مزدوج. يفهم الناس أنفسهم بشكل أفضل ويحصلوا على المعلومات الجديدة التي يحتاجون إليها ، مما يسمح لهم بتطوير المهارات المناسبة بسرعة.
هناك أيضا الكلاسيكية تدريب الفريق. في هذه الحالة ، يتم تنفيذ العمل في اتجاهين مترابطين للتيسير والاعتدال. التيسير - زيادة الكفاءة الجماعية في صنع القرار. الاعتدال - المساعدة في إقامة حوار بين مختلف أعضاء الفريق.
متى تريد تدريب الفريق؟
يتم استخدام تدريب الفريق لحل مشاكل ومهام محددة تنشأ أمام فريق المنظمة. من بينها ما يلي:
- نقص التماسك وروح الفريق ؛
- الحاجة لتحفيز أعضاء الفريق ؛
- وجود حالات الصراع وسوء الفهم ؛
- الانهيار المفرط وطموح الموظفين ؛
- نقص الأهداف المشتركة والمهام المشتركة ؛
- خطط طموحة تحتاج للتعبئة ؛
- سوء فهم المشاكل التي تعوق عمل الفريق ؛
- ضعف مشاركة الموظفين في القضية المشتركة ؛
- لم يتم تأسيس الاتصال بين الوحدات الهيكلية.
- عدم وجود استراتيجية موحدة
- مستوى منخفض للإبداع الجماعي ؛
- تجاهل نمط وقواعد الشركة ؛
- الاستخدام غير الفعال لموارد العمل ؛
- الدور التدميري للزعماء غير الرسميين في الفريق.
بدرجات متفاوتة ، يواجه كل فريق مثل هذه المشاكل. ليس من الممكن دائما تأسيس عمل الشركة من تلقاء نفسها. في مثل هذه الحالات ، وتحول إلى المدربين. على الفور ، نلاحظ أن المتعة ليست رخيصة ، ولكن نتيجة لجلسة التدريب هذه يجب أن تحسن عمل الشركة عدة مرات.
أدوات تدريب الفريق
جميع التقنيات مبنية على أقصى تماسك للفريق ، عندما يقدم كل عضو في الفريق مساهمة ضرورية في القضية المشتركة. ويجري بناء التآزر بين العديد من الشخصيات الذاتية الاكتفاء. لهذا ، قد يتم تضمين أي عناصر أو ألعاب أو مسابقات ، إلخ.
واحدة من تقنيات تدريب الفريق الأكثر شعبية هو العصف الذهني، مما يسمح لإيجاد القرار اللازم نتيجة للمناقشة الجماعية. الشرط الرئيسي لعصف الفكر هو الحرية الكاملة في التعبير عن أفكارك. لا أحد ينتقد أي شخص حتى يفكر الأخير في الأصوات. لا يحتاج المدرب على الإطلاق إلى اقتراح شيء ما. يتم تقليل دوره إلى الاعتدال في التواصل. يجب على موظفي الشركة أنفسهم أن يحلوا المهمة ، لأن هذا هو أحد المبادئ الأساسية لهذا النهج.
الطريقة التالية هي تغيير المشهديطرد الناس من منطقة الراحة. يمكن تدريب الفريق في أي مكان. من الغابة أو الصحراء إلى الجبال أو الشاطئ الرملي. الدخول في ظروف غير متوقعة ، الناس "يخلعون أقنعةهم" ، يظهرون أنفسهم حقيقيين. ثم يكون من الأسهل دمجها ومزامنتها أكثر من البيئة المألوفة. بعد كل شيء ، يصبح من الواضح من هو من ، في الواقع.
التدريب الديناميكي الجماعي - يقلد ظروف الحياة الحقيقية للفريق من أجل تحديد أوجه القصور فيها. بفضل هذا النهج ، من الممكن تطوير المواقف والسلوكيات الضرورية في الفريق. في هذه الحالة ، لا يقوم المدرب فقط بإدارة الاتصالات ، بل يقوم أيضًا بتشخيص أسباب المشكلات.
هذه ليست نهاية تدريب الفريق. كل مدرب تطوير تقنياتهم الشخصية. ولكن ، حتى عند تطبيق التقنيات المذكورة أعلاه ، من الممكن تكييف الفريق بشكل كبير لأداء المهام الشائعة.
بعد النظر في تدريب الفريق ، يصبح من الواضح أن الاتجاه ذو صلة في ظروف الأعمال الحديثة. المنافسة الشديدة تجعل "عصر كل العصير" خارج فريقك. بدون التماسك والفهم المتبادل لا يمكن تحقيق ذلك. وبالتالي ، لا يصبح تدريب الفريق وسيلة للتنمية فحسب ، بل آلية بقاء أيضًا. لأنه ، بغض النظر عن مدى نجاح الشركة ، سيكون هناك بالتأكيد من سيستنشقها في مؤخرة الرأس.
