إن شعار "عش وتعلم" لا يفقد الشعبية. في عالم اليوم ، يحضر الناجحون باستمرار العديد من الدورات التدريبية والندوات وتلقي التعليم في الخارج. هذا مفيد بشكل خاص لمديري الشركات والمديرين والمديرين وكبار المديرين ، لأن قائمة مهامهم تشمل عددا كبيرا من المهام. يمكن تطوير بعض المهارات التي يحتاجها المدير فقط في التدريب الإداري ، لأننا هنا نعتبر الحالات التي يجتمع فيها مدير معين يوميًا ، ويمكنك أيضًا الحصول على تعليقات حول القضايا ذات الصلة بهذه المجموعة.
ما هو تدريب الإدارة.
التدريب الإداري أو تدريب تنفيذي كما تحدد المهمة الرئيسية تدريب أساليب وطرق الإدارة الفعالة. خلال التدريب ، يمكنك الحصول على المهارات الإدارية ذات الصلة والمعرفة الضرورية ، وكذلك الممارسة في الممارسة تلك اللحظات اليومية التي تصاحب أنشطة المدير.
قبل اختيار دورة معينة ، يجب عليك استشارة خبير استشاري حول أهداف حضور الدورات التدريبية. قد تكون هذه الأهداف مختلفة ، لذلك يجب اختيار التدريب "من تلقاء نفسه". بالنسبة إلى بعض المديرين ، فإن مشكلة زيادة حافز موظفيهم هي مشكلة ، بالنسبة للآخرين - مشاكلهم الخاصة لإهدار الوقت. في الاجتماع مع المدرب ، يجب أن تخبرنا بالتفصيل عن تطور الشركة ، وتاريخها ، ومشاكلها ، وعدد الموظفين ، وما إلى ذلك. يحدث أن يتم الكشف عن مشكلة واحدة فقط التي تمنع تطور الشركة في هذه المرحلة ، وأحيانا يكون من الضروري حل عدد من المشاكل.
ما هو تدريب مفيد للمديرين.
تدريب الأعمال للمديرين حل المشاكل الفعلية لأشخاص محددين. خلال التدريب ، يكتسب المدير المعرفة حول كيفية الاهتمام بأنفسهم والموظفين في مزيد من التطوير ، وكيفية اتخاذ قرارات إدارية مهمة ، وأسلوب القيادة الأكثر فعالية ، وما إلى ذلك. ويساعد هذا المدراء على فهم مرؤوسيهم ودوافعهم وتطلعاتهم بشكل أفضل ، وبناء روح العمل الجماعي بشكل فعال ، وتوزيع المسؤوليات بين الموظفين ، وزيادة الإنجازات الشخصية للموظفين ، والشركة ككل ، وبالتالي زيادة أرباح الشركة.
نقطة هامة للتدريب هو دعم ما بعد التدريب الذي يقدمه المستشار-المدرب. سيساعد هذا على حل بعض النقاط التي لم تتأثر بالتدريب أثناء سير النشاط. ونتيجة لذلك ، يتم تحسين المواد التي يتم الحصول عليها في التدريب بشكل أفضل أو يتم تعديل إجراءات المدير لتحقيق النتيجة المرجوة.
من يحتاج إلى التدريب الإداري.
التدريب الإداري أو تدريب "الزعيم الفعال" غالباً ما يزورها أشخاص لا يتوقفون عن أمجادهم: فهم يسعون إلى التطور والنمو في خططهم المهنية. هناك عدة أنواع من المديرين الذين تهمهم هذه الدورات التدريبية:
- المديرون الناجحون: حتى مع وجود دخل مرتفع مستمر ، فإنهم يسعون جاهدين لتطوير مهاراتهم ، والحصول باستمرار على معلومات جديدة حول الوضع الحالي ، وتعلم تقنيات وتكنولوجيات جديدة لتطوير المشاريع ، وما إلى ذلك ، كما يهتمون بتعلم وتحسين كفاءة موظفيهم ،
- رؤساء المنظمات الذين يحققون متوسط ربح: يدرك هؤلاء أن هناك مشاكل في الشركة ويريدون حلها ؛ قد لا يفهمون جوهر المشاكل ، لذلك يتحولون إلى المتخصصين.
على أي حال ، فإن التدريب موجه للأشخاص الذين يهتمون بالمستقبل ، والذين يعملون في المستقبل ويسعون باستمرار لتحسين أنفسهم.
أنواع التدريب للمديرين.
تعتمد أنواع الأنشطة على المهام المعينة ، أي من المشاكل التي يجب معالجتها أثناء التدريب. التدريب التنفيذي قد يؤثر على عدة مجموعات من التدريب ، وقد يركز على تنمية مهارات العمل الفردية. إذن ، ما يمكن أن يكون موضوع التدريب للمديرين ، وما هي المهام الخاصة التي يحلونها:
- تدريب "إدارة الموارد البشرية" حول موضوع العلاقات مع الموظفين يفحص قضايا علم النفس الموظف. يناقش قضايا خلق فريق فعال ، مشاكل الصراعات في المنظمة. كما تبحث عن حلول لمواقف معينة ، على سبيل المثال ، عصيان الموظف ، والتفاعل مع المرؤوسين "الصعبين". يتعلم رئيس للحفاظ على سلطته في الفريق ، وحل مناسب الحالات الصعبة.
- يغطي التدريب على أساليب القيادة والقيادة جميع الأنماط الرئيسية وخصائصها. يناقش النمط الذي يعتبر فعالة في حالات مختلفة ، وكيفية التمسك بها ، وكذلك أي نمط معين يناسب شخص معين.
- ستتيح لك دروس تخطيط العمل تعلم المبادئ الأساسية للتخطيط ، وتحديد المهام قبل تنفيذ الإجراءات الفردية لتحقيق نتيجة. في الممارسة العملية أو في شكل لعبة أعمال ، سيظهر السبب في أنه من المفيد صياغة أهداف دقيقة قبل تنفيذ العمل ، وكيفية تحقيق نتيجة سريعة.
- التدريب على موضوع زيادة الحافز من الموظفين والشركاء سيساعد المدير على معرفة ما إذا كان هناك حاجة إلى دوافع إضافية لموظفيه ، وما هي طرق التحفيز المقبولة في مؤسسته ، وكيفية اهتمام الموظفين والشركاء في العمل. يتمثل الجانب النفسي لهذا التدريب في تحديد كيفية تحديد دوافع موظفيها ، وبالتالي ، كيفية إرضائهم.
- وستمكن الدورات التدريبية حول موضوع "تفويض السلطة" المدير من تحديد المسؤوليات التي يمكن تمريرها إلى المديرين الأقل مستوى ومعرفة طرق التحكم في أنشطتهم. التفويض الفعال للسلطة يعني توزيع المسؤولية بين الأجزاء المختلفة من سلسلة الإدارة: من رئيس شركة إلى رئيس قسم أو إدارة أخرى.
- المهم أيضا لمدير أي رابط سيكون موضوع التدريب "وضع المهام للمرؤوسين". على أنها تشكل مهارات وضع المهام بشكل عام وأمام موظفيها على وجه الخصوص ، وفي نفس الوقت سوف يتعلمون تنسيق مهمة محددة مع قدرات المرؤوس وعدم مطالبة المستحيل منه.
- بالنسبة للمدراء الذين هم أيضًا "وجه الشركة" ، من المهم إجراء تمارين حول تكوين مهارات الخطابة والخطابة ، حيث سيعلمون ليس فقط تخطيط خطبهم بشكل صحيح والإجابة على أسئلة غير مناسبة ، ولكن أيضًا إعطاء المهارات الأساسية الهامة للتنفس والصوت المناسبين وهلم جرا
- سوف تساعدك دروس إدارة الوقت على تعلم كيفية تخصيص وقتك على النحو الأمثل بحيث يكون ذلك ليس فقط للعمل ، ولكن أيضًا للمصالح الشخصية.
- التدريب على عقد لقاءات بناءة سيتيح للمديرين حل المشكلات في اجتماعات الفريق بسرعة وكفاءة. سيقوم الطلاب في الفصل بتدريس كيفية توزيع الأدوار بين الموظفين أثناء الاجتماع ، وتعريفهم بالمراحل والقواعد الخاصة بعقد الاجتماعات.
هناك العديد من المشاكل التي تم حلها تدريب تنفيذي. لذلك ، قبل التدريب ، يتم تحديد النقاط الرئيسية التي تحتاج إلى معالجة أثناء التدريب. بعد ذلك ، يختار المدرب التدريبات المناسبة التي تسمح لك بالحصول على المهارات والمعرفة الضرورية في موقف معين.
