الرجل اساسي كسالى إذا كنت لا تصدق ، يمكنك تحليل مسار التقدم بالكامل ، وسوف تلاحظ أن كل ما تم إنشاؤه هو اختراع ، صراحة ومصممة للتركيز فقط على شيء واحد - تفعل أقل قدر ممكن. السيارات مصممة للسير أقل ، والأجهزة المنزلية - للعمل أقل في المنزل ، وأدوات الآلات والمعدات الصناعية - للقيام بالعمل اليدوي أقل ، وأجهزة الكمبيوتر - للتفكير أقل. لذلك فإن كل ما تم إنشاؤه من خلال التقدم هو الدافع وراء شيء واحد فقط - الرغبة في نشاط أقل. الكسل حقا هو المحرك الرئيسي للتقدم.
صحيح ، لأية مؤسسة أو شركة أو شركة من المهم أن تحفز موظفيها ، وبالنسبة لرجل الأعمال نفسه ، فإن البحث المستمر عن الجديد هو حالة طبيعية. كيف "تصيب" الموظفين بالأنشطة وكيف تحفزهم بشكل صحيح؟ للبدء في فهم سبب تصرف الشخص بطريقة أو بأخرى. مع العلم هذا يمكن أن تحفز الموظفين من أي مستوى العمل والتصرف بالطريقة التي تعود بالفائدة على الشركة.
ماذا تفعل؟
المال؟ ربما ، ولكن هذا ليس سوى جزء من الحافز. غالباً ما تصبح الأموال الدافع للجريمة ، لكن الحوافز المالية لا تؤدي دائمًا إلى نتائج في مجال الأعمال. نادرا ما تحفز زيادة تكلفة العمل غير المحبب على القيام بعمل أفضل ، لأنه أمر يحض على الكراهية. إن الوعد بالنمو الوظيفي والأجور لا يمكن أن يخدم كحافز للفرد الذي لا يحب هذا النوع من النشاط. ولكنها مثالية لهؤلاء. من يشعر في مكانه.
ماذا يمكن أن يكون بمثابة دافع؟
مهنة؟ لا تميل جميعًا إلى الارتقاء بالسلم الوظيفي ، ولا تنفق عليه الكثير من المال فقط. لكن ليس الوقت أقل. بالإضافة إلى ذلك ، لا يتمتع المهنيون ، كقاعدة عامة ، بالكفاءة في الأمور التجارية ، ولا يسعى أولئك الذين يعرفونه جيداً إلى تولي مناصب قيادية. إن الجمع بين "اثنين في واحد" يحدث في حالات نادرة للغاية ، ولكن حتى حالات أكثر ندرة عندما يتم الجمع بين الطموحات والصفات الشخصية. صحيح أن هؤلاء الناس لا يحتاجون إلى الدافع لأن جميع أنشطتهم تستند بالفعل إلى قناعاتهم وقواعدهم ومبادئهم. يحتاج المدير فقط إلى "حساب" هؤلاء الأشخاص وإعطائهم الفرصة لإثبات أنفسهم.
ماذا يمكن أن يحفز؟
النمو الشخصي؟ هذا العامل مهم فقط للأشخاص المبدعين الذين نادرًا ما يعملون في فريق. ومع ذلك ، في الفريق ، فإن دعم النمو الشخصي للموظفين (وليس فقط) يخلق متطلبات مسبقة للتحفيز على العمل. وتشير التجارب والدراسات الاستقصائية التي أجرتها مختلف الهياكل إلى أن المبادرة مهمة لشخص مبدع ، أو بالأحرى ، فرصة لإظهارها. في الوقت نفسه ، يجب ألا ننسى أن كلا من الباحث الأول في مختبر أبحاث وسباك يمكن أن يكون مبدعاً.
ومع ذلك ، كل شخص من وقت لآخر يحتاج إلى تحفيز نفسه - حبيبته. على وجه الخصوص ، من المهم تحفيز نفسك على نشاط غير مبهج للغاية ، ولكنه ضروري. علاوة على ذلك ، من الصعب تحفيز نفسك أكثر من اهتمام الآخرين ، لأن الدوافع الذاتية دائمًا أو تقابل دائمًا "الأعذار" التي يصعب معها القتال. يكاد يكون من المستحيل تحفيز نفسك بالمال ، فمن الصعب أن تنمو شخصيا ، والمبادرات عادة لا تحدث على أي حال.
للتعامل مع هذا أكثر صعوبة ، ولكن أيضا واقعية للغاية. يمكنك تجربة التقنية اليابانية "دقيقة واحدة". عندما تقوم ببعض النشاط بشكل منظم ، فإنها تصبح عادة. ومع ذلك ، يمكن للمرء أن يحفز أنشطة المرء من خلال "الاحتياجات الأولية" ، مثل خطر المجاعة ، أو الرفض القسري للنوم أو القلق على أمنه الشخصي.
وعلى النقيض من التحفيز الذاتي ، فإن دافع "الاحتياجات الأولية" لنشاط الإنتاج ليس فعالاً للغاية. وتشمل "الاحتياجات الأساسية" الاحتياجات الفسيولوجية والأمنية. كل من الأول والثاني يمكن أن يكون بمثابة دوافع لرفض النشاط ، ولكنها ليست مناسبة كحوافز للمبيعات النشطة. هذه هي نقاط الألم التي يحاول معظم الناس التغطية عليها.
بالنسبة للحافز الإنتاجي ، من الأفضل استخدام "الاحتياجات الاجتماعية" ، مثل "التعبير عن الذات" ، "الاحترام" و "الانتماء إلى مجموعة". لذلك ، في بعض الحالات ، "المديح العام" وتقديم هدية غير ذات قيمة ، ولكن شخصية ، تحفز الموظفين على العمل.
لا تغفل العوامل التنافسية. بطبيعة الحال ، لم تعد "المنافسة الاشتراكية" فعالة في عصرنا ، ولكن قد لا تكون هناك أي عوامل مالية كجائزة ، على الرغم من أن وجودها يزيد فقط من "الإثارة" لدى الأطراف المتنافسة.
